1, 공기업의 경영 분야에 제한이 있어야 한다. 국유경제 규모를 통제하고 공기업 전선을 압축하는 것이다. 과거에 공유제를 주체로 바꾸는 것은 국유기업이 전방위적으로 경영해야 한다. 그렇지 않으면 공유제의 지위를 흔들 것이다. 입법을 통해 공기업의 경영 범위를 제한하고 공기업이 특정 경영 영역에서 물러나도록 해야 한다. 국유기업은 주로 공익사업과 관계국계 민생 분야에 종사하며, 이런 분야에서도 다른 경제부문이 경영을 허용하고 독점을 방지해야 한다. 공기업이 탈퇴하려는 분야는 기존 공기업이 민영화, 경매를 해야 한다.

2. 절대다수의 국유기업을 기업화하고, 법률을 상업화에 적용해 법인과 시장 경쟁의 주체가 되게 한다. 국유기업을 엄격하게 나누고 국유기업과 회사제 기업을 엄격히 제한하는 것이다. 과거의 모든 공기업이 반드시 단일소유제 모델을 변화시켜 대부분의 공기업에 대한 주식제 개혁을 진행해야 한다. 국유 기업의 개념은 기업 자금이 완전히 국가 소유이거나 국가 지주 비율이 50% 를 넘지 않는 한 엄격하게 제한해야 한다.

3. 국유기업에 대한 평가는 이윤을 강조하고, 과거에는 자연스럽게 국가정책과 계획사명을 실현하는 습관을 바꿔 국가와 사회목표 달성에 중점을 두고 국유기업의 경쟁의식과 영리의식을 자극해야 한다.

4. 기업지배인의 전문화, 과거 관료화, 정치화 관행의 변화, 기업관리인원이 반드시 경영주체의 우수 인원에서 발생해야 한다는 것을 강조하고, 국가사업단위 인원에서 생겨날 수 없다는 것을 강조한다. 동시에 경영진에 대한 입법은 그들의 대우와 책임을 규정하여 그들의 책임과 의무의식을 확립해야 한다.

5. 직원의 민주적 관리를 실처에 두고 과거에 형식과 체태로 흘러가는 방식을 바꾼다. 첫째, 종업원 주식 보유를 취하고 실제로 관리에 참여한다. 둘째, 노동법, 노조법, 기업직대표대회법, 직공 참여민주관리법 등을 통해 직공이 회사 이사회, 감사회에 참여하는 법적 근거를 제공하는 입법을 강화하는 것이다.

6. 국유기업의 관리는 정부 부처의 직접관리에서 간접관리로 바뀌었다. 중앙에서 통제하는 국유기업을 줄이고, 국유지주기업그룹의 수를 확대하고, 국유자산투자운영회사의 규모를 확대하고, 지방정부의 국유기업을 확대하다.

7. 국가의 국유경제 관리는 이미 실물 형태 관리에서 가치 형태 관리로 바뀌었다. 국유 경제의 물화 관리의 관념은 계획 경제 체제 하에서 형성된 것이다. 시장경제 조건 하에서 국유경제관리는 화폐화되어야 하는데, 이는 국유자산의 효과적인 관리와 증식에 유리하다.

8. 국유기업 주식제 개혁은 자금 조달 기능을 중시하는 것에서 경영매커니즘을 중시하는 것으로, 지분 분산에서 법인 주식 보유를 중시하는 것으로 바뀌었다. 주식제에 열중하는 곳도 있고, 주식제의 주된 목적은 자금을 모으는 것이다. 이로 인해 주식제 개혁이 매우 불규칙하게 된다. 또 다른 곳에서는 주식제도에 대해 이야기하자마자 공공주식 발행, 상장을 생각하며 지분분산만이 방향이라고 생각한다. (윌리엄 셰익스피어, 주식제, 지분제, 지분제, 지분제, 지분제, 지분제, 지분제, 지분제) 중국에서 국유기업 주식제 개혁의 중점은 전환 메커니즘이다. 지분 구조는 법인이 주식을 보유하는 것을 위주로 해야 한다.

9. 국유 기업 관리 모델의 정책 조정은 기업 제도의 혁신에 유리하다. 과거 공기업 개혁은 줄곧 방권 양도의 길을 따라 관리 모델의 개혁이었다. 공기업이 대규모로 활성화하기 어렵다는 사실이 밝혀졌다. 이를 위해 국유기업의 심도 있는 개혁은 반드시 제도 혁신을 진행해야 한다.

10. 국유기업이 수량적으로 우세하고 품질적으로 우세하며 품질적으로 우세하며 중요한 전선에서 우세하다. 이전에 국유경제가 주도적 지위를 차지했을 때, 사람들의 관념은 국유기업이 수량면에서 절대적인 우위를 차지해야 한다는 것이다. 지금 시장경제를 하면 공기업이 품질, 품질, 중요한 전선에서 앞장서야 한다는 것을 알 수 있다.