첫째, 비경적 직원들이 베이징에 정착하여 많은 비경적 직원들이 모두 베이징에 머무르고 싶어 한다. 특히 고지인들이 베이징에 머무르고 싶어 하기 때문에 그들도 이 목표를 위해 노력하고 있기 때문에 수입은 한 방면이고 호적은 한 방면이다. 기업으로서는 인재로 직원 정착을 도울 수 있다. 그래서 많은 공기업들이 수입이 낮음에도 불구하고 복지 외에 들어가야 하는 이유다. 많은 사람들이 베이징에 호적을 갖고 싶어 하기 때문에 앞으로의 발전과 자녀 문제에 도움이 된다.
둘째, 아이치예 직원들이 정착한 후 이직하여 65438+ 만 달러를 배상받았다. 이 문제에 대해 누가 옳고 누가 그른지 말할 수 없고, 직원들은 베이징 호적을 받고 떠났다. 기업의 관점에서 볼 때, 직원들은 문제가 있지만, 단지 전문적인 자질이 높지 않다. 그러나 직원의 관점에서 볼 때, 직원들이 기업에서 잘 발전한다면 호적을 받아도 서둘러 떠나지 않을 것이다. 직원들은 654.38+ 만 (654.38+만) 을 선고받았지만, 나는 아이치예의 이 직원에게 이런 문제가 있어야 한다고 생각한다.
셋째, 이런 조작은 법의 허점에 속하는가? 사실, 아이치예 같은 직원들에게 그는 베이징에 정착한 후 회사를 떠났다. 진지하게 말하자면, 그의 전문정신이 너무 나쁘다고 말할 수 밖에 없다. 회사가 그에게 하겠다고 약속했지만, 그는 계약을 지키지 않고 의무를 이행하지 않았기 때문이다. 그러나 이 문제에 대해서는 개인적으로 법률의 허점이라고 생각하지 않는다. 인재 도입은 정상이지만 기업은 직원을 잘 두지 않았기 때문이다. 이것은 쌍방의 문제이지 한쪽의 문제가 아니다.
문제 분석은 사실 이 문제에 대해 모든 사람이 자신의 직장 방향을 선택해야 하지만, 회사가 직원들에게 이 일을 요구할 수 있다는 뜻은 아니기 때문에 직원들의 소양 문제다. 동시에, 회사도 왜 인재를 보유할 수 없는지 반성해야 한다. 채용인원이 소양이 없는 건가요, 아니면 회사가 정말 인간화 관리를 하지 않아서 직원들이 빨리 여기서 도망가고 싶게 하는 건가요? 이상은 제 개인적인 관점과 아이디어이며, 참고용으로만 제공됩니다.