1.研究計劃性不強，研究課題不明確；

2.調查不夠深入，走馬觀花；

3.多聽取經驗匯報，少發現問題和協調解決問題；

4.調研檢查過程中陪同人員過多；

5.影響基層正常工作，基層加班準備調研匯報材料壓力大；

6.領導們調查並安排了相同的路線，其中壹些是為了作秀。

二是服務群眾

1.服務意識和態度差；

2.服務效率不高，群眾反映的問題未及時解決；

3.服務內容和形式跟不上形勢，不能滿足人民群眾對美好生活的需求。

第三，服務基層

1.工作態度差，請示得不到肯定答復；

2.提供專業指導的工作能力不足；

3.工作要求脫離實際，基層落實困難；

4.工作計劃性不強，提交材料時限不合理；

5.工作安排後，沒有持續跟蹤，只追求結果；

6.工作措施可操作性不強，不實用；

7.忽視基層提出的問題和困難。

第四，會議管理

1.各種會議很多，但落實的時間卻少了；

2.內容相同的會議在不同層級重復召開；

3.用會議來跟進會議，但沒有采取任何行動來實施會議；

4.會議講話很長，說辭很多，但具體落實措施很少；

5.隨意擴大參與範圍，會有很多人陪同開會；

6.隨意提高參會層次，領導幹部忙於開會；

7.開會遲到、早退、玩手機、打瞌睡的現象時有發生。

動詞 （verb的縮寫）資料管理

1.文件、簡報數量龐大，發送範圍隨意擴大；

2.公文質量不高，書寫不規範，有時有錯別字；

3.工作計劃自上而下照搬照抄，可操作性不強；

4.報表種類繁多，報表設計質量不高；

5.相關人員沒有按時閱讀官方文件。

第六，機關作風

1.崗位職責界面不清晰，不清楚向誰請示、向誰落實工作；

2.工作互相推諉，工作不願意承擔；

3.工作效率不高，審批事項和提交材料不及時；

4.政府部門之間橫向溝通不暢。

七、幹部職工履行職責

1.匯報工作時，只談亮點，不談不足；

2.熱衷於與下屬單位簽約？責任證明？以簽訂責任書代替抓落實；

3.層層安排工作，既要落實規定動作，又要創新自選動作，不主動配合或幫助基層解決問題；

4.把自己的工作交給基層，或者把錢委托給別人；

5.對應當由同級決定的事項不作決定，報上級決定的；

6.我只想什麽都不發生，我寧願什麽都不做，我會敷衍了事。

八。官員的企業家精神

1.工作得過且過，不在狀態，不求有功，但求無過；

2.努力工作的意願下降，缺乏創業熱情和克服困難的精神；

3.工作標準不高，要求不嚴格，遇到問題時，我願意做壹個好人，壹個順利的官員和壹個太平的官員；

4.滿腹牢騷和抱怨都比不上待遇，比不上責任和奉獻；

5.把功勞據為己有，遇到困難就推出來；

6.缺乏全局意識和全局觀念，只顧自己門前雪，不顧他人霜，事不關己高高掛起。

九、執行上級工作

1.過於註重包裝而忽視實際效果；

2.文字功底好能力差，匯報材料準備相對充分，但工作沒有得到有效開展；

3.總是強調各種困難，而不試圖解決問題；

4.重形式輕內容，有很多我宣稱的亮點，但實際效果並沒有達到；

5.選擇性執行，以單位或部門的特殊情況為借口，只執行對自己有利的工作；

6.學習上級文件和會議XX不到位，導致執行偏差。

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