1. 전반적으로 외래 진료는 병원의 창구이다. 이 창문을 통해 우리는 병원 전체를 볼 수 있다. 우리 외래의사는 서비스 태도가 나쁘고 진료 수준이 낮기 때문에 의료처는 외래의사에 대한 관리를 강화하고 진료 만족도 조사기구를 설치해야 한다고 생각합니다. 각 환자는 진료를 받은 후 의사의 서비스, 진료, 약, 검사에 투표합니다.
2. 깨끗하고 깔끔한 병실은 환자에게 편안한 기분을 가져다 주고, 규범적인 의류 관리가 중요하다. 병원은 각 부서의 이불에 대해 수집 관리를 할 수 있으며, 세탁원들은 매일 다음 부서에서 인벤토리를 수집한다. 부서에서 더러운 것을 몇 벌 물리면 세탁실은 깨끗한 것을 몇 벌 보내 주고, 옷 관리를 용이하게 하며, 분실을 방지한다. 그리고 옷의 청소 문제이며, 기름때, 핏자국은 완전히 제거할 수 없다. 우리 병원에서 다른 병원에 가서 공부해서 그들의 청소 과정을 물어보는 것이 좋습니다.
3. 현재 응급실 운영 상황 및 흉통 및 뇌졸중 센터 건설 진행 상황을 감안하여 전문 간호사 훈련에 두 명의 간호사를 파견하여 인력 부족 문제를 해결한다. 이 경우, 나는 병원에 응급실 두 개를 개설하고, 응급실 배치를 개선하고, 의료를 결합하고, 의료 구조를 용이하게 하고, 의사와 환자 간의 분쟁을 근절하고, 의료 안전을 보장하고, 간호사의 인적 자원을 절약할 것을 제안한다.
4. 물류과 문패 번호가 불합리하여 우리 병원 직원들이 지도자를 찾는 데 불편할 뿐만 아니라 환자 가족도 불편해 환자 및 가족 문제가 제때에 해결되지 않아 갈등과 문제가 병원 맞은편의 보건국에 반영되어 우리 병원에 매우 불리하다.
5. 응급실은 검사 보고 프린터를 가지고 있지만, 무인, 자원 낭비를 초래한다. 병원은 가능한 한 빨리 협관부서나 개인이 매일 보충 인쇄지를 검사하여 환자의 진료를 용이하게 하고 우리 병원이 국민을 위해 봉사하는 조치를 반영할 수 있도록 할 것이다.