첫째, 건설 프로젝트 리스크 관리 절차

손실의 불확실성.

1. 건설 프로젝트 위험 분류

1) 위험 출처: 자연 위험, 사회적 위험, 경제적 위험, 법적 위험, 정치적 위험

2) 위험에 참여하는 모든 당사자에 따라

① 업주 위험: 세 가지 범주: 인위적 위험, 경제적 위험, 자연 위험

② 계약자 위험: 의사 결정 오류 위험, 계약 및 준수 위험, 책임 위험 (전문 책임 위험 및 법적 책임 포함) 의 세 가지 유형이 있습니다

위험, 대체 책임 위험);

3) 위험 영향 범위별로 분류: 지역 위험 및 전체 위험.

2. 건설 프로젝트 리스크 관리 절차

1) 위험 식별 방법에는 전문가 조사법, 재무제표법, 초기 위험 목록법, 흐름도법 등이 있습니다. 가장 중요한 결과는 위험 목록입니다.

2) 위험 분석 및 평가에 일반적으로 사용되는 방법은 조사 점수법, 몬테카를로 시뮬레이션법, 프로젝트 평가 및 검토 기술법 및 민감도 분석법입니다.

둘째, 건설 프로젝트 위험 대응 전략

1. 위험 회피-다음과 같은 경우 위험 회피 전략을 고려해야 합니다.

① 위험 사건 발생 확률이 높고 결과 손실이 큰 프로젝트;

(2) 손실 확률은 크지 않지만 위험지점 사건이 발생했을 때 손실은 재앙적이고 돌이킬 수 없다.

2. 위험 보유

1) 위험 보유와 기타 위험 대책의 근본적인 차이점은 프로젝트 위험의 객관적 성격, 즉 프로젝트 위험의 발생 확률과 프로젝트 위험의 잠재적 손실의 심각성을 변경하지 않는다는 것입니다.

2) 위험 보유는 계획되지 않은 위험 보유와 계획된 위험 보유로 구분됩니다.

예상치 못한 위험 보유의 주요 원인은 위험 인식 부족, 위험 식별 오류, 위험 분석 평가 오류, 위험 결정 지연, 위험 결정 실행 지연입니다.

3. 위험 관리

위험 통제는 손실 예방과 손실 감소로 나눌 수 있으며, 위험 통제 방안은 두 가지 조치의 유기적 결합이어야 한다.

4. 위험 이전

1) 비보험 이체; 계약 이전이라고도 하며, 가장 일반적인 프로젝트 위험 비보험 이전은 다음과 같은 세 가지 경우가 있습니다.

(1) 소유자는 계약 책임 및 위험을 상대방에게 이전합니다.

② 계약자 하도급 프로젝트;

③ 제 3 자 보증. 청부업자의 성과 보증과 같다.

2) 보험 이전: 일반적으로 직접 엔지니어링 보험이라고합니다. 그러나 보험은 프로젝트의 모든 위험을 이전할 수 없습니다.

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