1. 수요 변화:

고객 요구 사항의 지속적인 변화로 인해 프로젝트 범위가 불안정해지고 프로젝트 관리의 어려움이 증가할 수 있으며 일정 지연 및 추가 작업량이 발생할 수 있습니다.

2. 기술 선택의 위험:

부적절한 기술 스택이나 도구를 선택하면 사후 개발 어려움, 성능 문제 또는 프로젝트 요구 사항을 충족하지 못할 수 있으므로 프로젝트 실패 가능성이 높아집니다.

3. 인사 변경:

팀 구성원의 사직이나 이동 또는 신입 회원의 가입은 프로젝트 지식의 손실, 커뮤니케이션 문제, 팀 안정성 저하로 이어질 수 있습니다.

4. 진행 압력:

개발 팀은 시간이 짧거나 프로젝트 주기가 길기 때문에 품질 관리, 테스트 및 문서에 대한 압력을 받아 프로젝트의 전반적인 품질에 영향을 줄 수 있습니다.

테스트 적용 범위가 부족합니다.

불충분한 테스트나 부적절한 커버리지로 인해 운영 환경에서 심각한 오류가 발생할 수 있으며 복구 비용과 사용자에게 미치는 영향이 증가할 수 있습니다.

6. 보안 취약성:

보안에 대한 무관심으로 인해 정보 유출, 악의적 공격 및 시스템 마비를 초래할 수 있는 잠재적인 보안 취약점이 있을 수 있습니다.

7. 파트너 위험:

프로젝트가 외부 파트너에 의존하는 경우 파트너의 지연, 불안정성 또는 품질 문제가 프로젝트에 부정적인 영향을 미칠 수 있습니다.

8. 비용 초과:

수요 변화, 기술적 문제 또는 기타 이유로 인해 프로젝트가 예산을 초과하고 재정적 위험을 증가시킬 수 있습니다.

9. 법률 및 규정 준수 문제:

법률 및 규정 준수 문제를 고려하지 않으면 지적 재산권 침해 및 프라이버시 문제와 같은 프로젝트에 대한 법적 책임이 발생할 수 있습니다.

10. 하드웨어 또는 디바이스 장애:

특정 하드웨어 또는 장치에 의존하는 프로젝트는 하드웨어 고장, 호환성 문제 또는 공급망 중단의 위험에 노출될 수 있습니다.

이러한 잠재적 위험을 효과적으로 이해하고 관리하는 것은 프로젝트 성공의 핵심 요소 중 하나입니다. 정기적인 위험 평가 및 대응 전략 수립은 이러한 위험이 프로젝트에 미치는 영향을 줄이는 데 도움이 됩니다.

위 내용은 저팔계가 정성껏 정리한 것이다. Com, 너를 도울 수 있기를 바란다.