배럴 이론에 대해 바이두 백과사전은 이렇게 설명합니다.

이 말은 언뜻 보면 매우 일리가 있다. 한 사람과 한 조직의 결함은 자신의 발전을 제약할 수 있지만, 사실은 그렇습니까? 제약의 존재의 기초는 개인이나 조직이 아직 결함의 존재를 이해하지 못하고 자신이 만능이라고 잘못 생각하여 현실 경쟁에서 패배했다는 것이다. 그러나 현실은 당신이 정상적인 인지능력을 가지고 있다면 자신의 부족함을 쉽게 발견할 수 있다는 것이다. 만약 네가 이 점을 분명히 알 수 있다면, 열세가 있는 사람과 싸울 만큼 어리석은 사람은 없을 것이다.

나무통 이론은 개인이나 조직의 장점과 단점을 형상적으로 묘사하는데, 중점은 단점이다. 하지만 사회 전체가 발전하면서 개인의 인지수준이 높아지면서 조직 간 협력 형식도 달라졌다. 요점은 우세여야 하고, 개인의 열세를 보완하는 것이 아니라 우세를 발휘해야 한다. 이것이 장판 이론이다.

왜 나는 강장판이 짧은판을 보충하는 것보다 낫다고 생각하니?

Bayh-Dole 법안의 공포로 빌딩 블록 혁신은 1980 년대부터 미국에서 유행하기 시작했으며, 이는 장판 이론의 대규모 실천이기도 하다.

미국에서는, 만약 당신이 교수라면, 과학 연구 활동에서 돌파구를 얻었다면, 당신은 이 과학 연구 성과를 실제 상품으로 바꾸고 싶습니다. 소수의 교수가 업무 변신을 할 수 있는 능력을 배제할 수는 없지만 대부분의 교수에게 실제 업무 활동이 어떻게 진행되고 있는지는 분명하지 않다. 하지만 좋은 소식은, 과학연구 성과가 충분히 매력적이라면, 사회에서 긴 판을 한 장 더 찾으면 변화를 이룰 수 있다는 것이다. (알버트 아인슈타인, 과학명언)

지금의 회사들은 다 똑같다. 정말 모든 것에 정통할 필요는 없다. 만약 재정이 전공이 부족하면, 더 경험이 많은 회계사무소를 초빙한다. 인적자원이 약하면 헤드헌터나 인적자원상담기관을 채용한다. 시장에는 짧은 판이 있고, 우수한 광고 홍보회사를 초빙할 수도 있다. 법률 서비스, 전략 상담, 직원 심리 서비스 등도 있습니다. 물론, 이 모든 전제는 기업의 지도자들이 자신의 부족함을 인식하고 협력 체계를 구축하는 가치를 실현할 수 있다는 것이다.

개인에 대해 말하자면, 요즘은 깊은 감명을 받았다. 졸업한 지 반년이 넘었다. 사실 졸업 순간부터 학우와 친구 사이의 분열이 심해지기 시작했다. 물론 알다시피, 특히 모든 사람의 발전 경로는. 친구가 철도부에 가면 무료로 차를 탈 수 있다. 나는 아마 영원히 이런 기회가 없을 것이다. 한 친구가 우주과학원에 가서 로켓 발사 기지를 직접 참관할 수 있게 되었는데, 나는 영원히 직접 볼 기회가 없을지도 모른다. 어떤 친구가 국가발전개혁위 관련 부서에 가 본 적이 있는데, 국가 발전 궤적에 영향을 미치는 충격을 느낄 수 있고, 나는 결코 느낄 기회가 없을 것이다. 친구가 호주에 유학을 갔는데, 나는 영원히 가지 않을 것이다.

그러나, 내가 보거나 느낄 수 없다면 상관없다. 졸업 후 몇 년 동안 자신의 소망을 견지하고 장기적으로 노력할 수 있는지 여부가 중요하다. 개인의 결점에 대해서는 일정한 노력을 기울여 합격 점수를 달성한다. 자신이 좋아하는 것과 장점이 있다고 생각하는 것은 더 많은 관심과 시간과 정력을 바쳐야 한다.

가까운 장래에 우리가 서로의 장판이 될 수 있기를 바랍니다. 행운을 빕니다!