1, 내용이 다름:
(1) 직원 수첩은 주로 기업 내 인사제도의 관리규범이며 기업의 모든 측면을 포괄하며 기업 이미지와 기업 문화를 전파하는 기능을 담당하고 있다. 효과적인 관리 도구이자 직원의 행동 지침입니다.
(2) 규정제도는 주로 노동계약관리, 급여관리, 사회보험대우, 근무시간휴가, 직원상벌, 기타 노동관리규정을 포함한다.
2, 다른 기능:
(1)' 직원수첩' 은 기업규제제도, 기업문화, 기업전략의 응결로 기업 내부의' 규정' 이자 기업 이미지를 보여주고 기업문화를 전파하는 역할을 한다.
(2) 기업규제제도 제정은 현대기업제도 수립의 필요성이다. 기업 규칙과 제도를 제정하는 것은 기업 부문의 업무와 직원 행동을 규범하고 지도하는 필요성이다. 기업 규제는' 노동계약제도' 를 개선하고 노동쟁의를 해결하는 데 없어서는 안 될 강력한 수단이다.
3, 작문 원칙 (절차) 은 다릅니다.
(1) 직원 수첩을 작성하는 과정에서 법에 따라 일을 처리하고, 권력과 책임이 동등하고, 실사구시, 지속적인 개선, 공정성, 정의, 공개라는 다섯 가지 원칙을 따라야 한다.
① 법에 따라 일을 처리하다: 국가 법률, 규정 및 행정 규정에 따라 직원 수첩을 제정한다.
② 권력과 책임의 동등성: 직원 수첩은 기업과 직원의 평등한 관계를 충분히 반영해야 하며, 권리와 의무는 대등해야 한다.
(3) 실용적이어야 한다: 직원 수첩에는 실용적인 내용이 있어야 하며, 기업의 개성적 특징을 반영해야 한다.
④ 지속적인 개선: 직원 수첩은 적시에 지속적으로 개선하고 보완해야 한다.
⑤ 공정성, 정의, 공개: 직원들은 기업의 일원이며, 기업의 발전은 전체 직원의 참여와 불가분의 관계이므로, 많은 사람들의 의견을 널리 구하고 좋은 의견과 건의를 적극 채택해야 한다.
(2) 규제제도의 제정이나 중대한 문제에 대한 결정은 직원 대표대회 또는 전체 직원의 토론을 거쳐 건의와 의견을 제시하고 노조나 직원 대표와 동등하게 협의하여 결정해야 한다.
따라서 이 절차는 두 단계로 나뉩니다.
(1) 첫 번째 단계는 직원 대표대회 또는 전체 직원이 토론하여 방안과 의견을 제시하는 것이다.
(2) 두 번째 단계는 노조나 직원 대표와 동등하게 협상하는 것이다. 일반적으로 기업이 이미 노조를 설립한 것은 기업노조와 협의하여 결정해야 한다. 노조가 없는 사람은 직원 대표와 협의하여 결정해야 한다. 이 절차는' 선민주주의, 후집권' 이라고 할 수 있다.
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