1, 재무부 직무 설정 및 권한진술서.
사장이 이끄는 재무 관리자 책임제 (재무 회계, 출납원, 물자 회계, 판매 회계, 내부 감사 회계, 지사 회계, 지점 출납원).
(1) 재무 관리자: 재무 관리를 담당합니다.
(2) 재무회계: 회사의 일상적인 회계업무를 담당하고, 회사의 수지 상황을 파악하고, 결산하고, 감사를 정리하고, 납세신고, 회계서류를 책임진다.
(3) 출납원: 은행 결제, 현금 수령 및 재고 현금 관리를 담당합니다.
(4) 자재 회계: 재고 (원자재, 제조 반제품, WIP, 구매 반제품, 완제품) 의 체크 인 회계 및 재고 재료의 6s 를 책임지고 적시에 입고 및 출고를 합니다.
(5) 판매 회계: 상품 대금 점검, 판매 주문 감사, 예금 및 외상 매출금 상세내역 등록, 판매 실적 보고를 담당합니다.
(6) 내부 감사 회계: 감독 검사, 재무 업무 정리.
2, 금융 교육의 목적:
(1) 재무 관리 책임이 크다.
큰 측면에서 볼 때, 회사의 대량의 자금이 우리의 손을 통해 흐르고, 대량의 자산이 우리에게 관리되며, 모든 관리 목표는 재무 관리에 의해 달성됩니다. 어려서부터 보면, 모든 자금의 흐름, 각 상환 서류는 간부 근로자의 절실한 이익과 관련이 있다. 그래서 우리의 재테크는 간단하지 않고 복잡하며, 필수가 아니라 매우 중요하다. 이 자리에 있는 모든 직원은 우리 홍강에 없어서는 안 될' 집사' 로, 지도자의 결정에 없어서는 안 될 참모와 조수이다. 이' 집사' 는 직무를 감당할 수 없고, 직원들의 역할이 제대로 발휘되지 않아 회사 업무에 큰 영향을 미친다. 이 점은 모두가 각성한 인식을 가질 수 있기를 바랍니다. 재무인력이든 비재무인력이든 관련 지식 교육을 실시해야 한다. 이는 전체 직원의 종합적인 자질을 제고하고, 비용 절감 의식을 형성하고, 회사의 전반적인 경제적 효과를 높이는 데 도움이 된다.
(2) 학습을 강화하고 자질을 높이다.
2 1 세기는 지식경제가 급속히 발전하는 시대이다. 이런 시대에 재무 관리의 내포, 목표, 방법에 근본적인 변화가 일어났다. 이익 추격주체는 다양화되는 경향이 있고, 사회적 책임은 진정으로 중시되고, 무형자산은 투자 결정의 초점이 되고, 인적 자본은 결정적인 중요한 자원 등이 된다. 이것들은 새로운 시대의 재무 관리의 특징이되었습니다. 우리 회사의 경우, 해외 시장이 지속적으로 확장됨에 따라, 많은 새로운 업무와 프로젝트가 정상적인 관리 분야에 통합되었습니다. 예를 들어, 각종 계획 프로젝트의 자금 관리는 모두 우리에게 도전을 가져왔습니다. 시대 발전의 발걸음을 따라잡고 새로운 도전을 맞이하는 유일한 방법은 학습을 강화하고 자질을 높이는 것이다. 그래야만 재무관리의 정책법규를 정확하게 이해하고, 최신 관리 수단을 제때 파악하고, 법률법규가 부여한 기능을 더 잘 수행할 수 있다.
(3) 명확한 요구 사항, 배운 적용.