직원에 대한 회사의 서면 경고는 합법적이며, 기업이 법에 따라 제정한 규칙과 제도는 법률의 보호를 받는다.

직공은 기업사업 단위에서 취업하는 각종 형식을 가리킨다. 정규직, 계약직, 임시직, 연수생, 인턴 등이 포함된다. 현대 기업 사업 단위의 직원들은 과거와 매우 다르다. 그들의 자질은 비교적 높고 지식은 비교적 강하다. 모든 기업이나 기관은 모든 직원들이 관리자가 기대하는 것을 알 수 있도록 규칙을 세워야 합니다. 즉, 기업사업단위는 관리보다는 제도를 세워 적극적인 직원 관계를 구축하고 관리상의 임의성을 피해야 한다는 것이다.

직원 관계 관리의 내용은 기업 사업 단위의 전체 단위 문화와 인적 자원 관리 체계의 건설을 포함한다. 단위 비전과 가치관의 수립, 내부 커뮤니케이션 채널의 구축 및 적용, 조직의 설계 및 조정, 인적 자원 정책의 수립 및 실행 등 단위와 직원, 직원과 직원 간의 관계 및 영향과 관련된 모든 측면은 직원 관계 관리 시스템의 내용입니다.

관리 역할 관점에서 사원 관계 관리에는 주로 다음과 같은 측면이 포함됩니다.

1, 노사 관계 관리. 노동 분쟁 처리, 직원 재직 및 이직에 대한 면접 및 절차, 직원 불만 처리, 인사 분쟁 및 외부 사건 처리

직원 징계 관리. 직원들이 단위의 규칙과 노동규율을 준수하도록 지도하고, 직원의 조직규율을 높이며, 직원의 행동규범을 어느 정도 구속하도록 유도한다.

직원 대인 관계 관리. 직원들에게 양호한 업무관계를 확립하도록 지도하여 직원들이 공식적인 인간관계를 구축하는 데 도움이 되는 환경을 조성하다.

4. 커뮤니케이션 관리. 통신 채널의 원활한 흐름을 보장하고, 하향식 적시에 양방향 커뮤니케이션을 유도하며, 직원 추천 제도를 개선하다.

5. 직원 성과 관리. 과학적 평가 기준과 체계를 제정하고 합리적인 평가 절차를 실시하면 직원의 업무 성적을 진실하게 반영할 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 적극성도 촉진할 수 있다.

법적 근거

중화인민공화국 노동계약법

제 29 조 고용 단위와 근로자는 노동 계약의 약속에 따라 각자의 의무를 전면적으로 이행해야 한다. 제 30 조 고용 단위는 노동 계약의 약속과 국가 규정에 따라 제때에 근로자의 노동 보수를 전액 지급해야 한다. 고용주가 체납하거나 노동 보수를 전액 지불하지 않는 경우 근로자는 법에 따라 현지 인민법원에 지급령을 신청할 수 있으며 인민법원은 법에 따라 지급령을 발급해야 한다. 제 32 조 근로자가 고용인 단위 임원의 불법 지휘를 거부하거나 모험 숙제를 강요하는 것은 노동계약 위반으로 간주되지 않는다. 근로자는 고용인 단위가 생명안전과 건강을 해치는 노동조건에 대해 비판, 검거 및 고소할 권리가 있다.

중화인민공화국 노동법

제 4 조 고용 단위는 법에 따라 규칙과 제도를 수립하고 보완하여 근로자가 노동권을 누리고 노동의무를 이행할 수 있도록 보장해야 한다.