특히 채용을 주관하는 임원이나 업무책임자는 헤드헌터의 도움을 받아 적임자를 채용한 뒤 상당한 헤드헌터 비용을 지불해야 한다는 사실을 알게 됐다. 높은 헤드헌터 비용은 많은 채용 관리자를 눈살을 찌푸리게 한다. 왜 이런 느낌이 들까? 제 생각에 주요 문제는 헤드헌터 요금의 방식과 시간입니다. 경쟁이 치열한 분야에서는 많은 헤드헌터들이 완전히' 성공하지 못하고, 요금을 내지 않는' 방식을 취하고 있습니다. 그래서 회사가 결국 비용 계산서를 받았을 때, 많은 회사들은 헤드헌터 고문이 가장 중요한 시기에 시기적절한 도움을 제공했다는 것을 잊어버렸다. 회사는 마케팅 이사의 출발이 기업에 끼친 손실을 잊어버렸다. (알버트 아인슈타인, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언) 회사는 원래의 화물 운송 책임자가 지역 부사장으로 승진한 후, 그의 원래 직위 공석으로 인한 화물 잔고와 고객 불만을 잊어버렸다. 회사는 기존 프로그래머와 엔지니어가 과중한 부담으로 인해 새로운 프로젝트 매니저가 없으면 떠나겠다고 협박하는 것을 잊어버렸다. 회사는 헤드헌터가 대량의 수색작업을 맡았고, 선급금이 없었고, 이 헤드헌터 고문들은 모든 위험 (법률 및 재무) 을 감당했다는 것을 잊어버렸다. 많은 수색은 결국 결과가 없을 수도 있다 (회사가 채용 계획을 바꾸고, 적임자가 없는 등). 하지만 헤드헌터는 고객의' 절실한 요구' 때문에 많은 시간과 정력을 소모한다. Booz 헤드헌터를 예로 들어보죠. 회사의 헤드헌터 컨설턴트 검색, 전화, 사교, 면접, 심사, 배경 조사. 결론적으로 수십 명, 심지어 수백 명의 이력서나 후보를 보고 결국 1-3 명의 최고의 사람을 내 고객에게 선정했다. 이 과정에서 고객과 함께 직위의 요구 사항과 방향을 연구하고 수정합니다. 고객의 회사를 방문하고, 채용 담당자와 소통하고, 고객의 문화, 목표 및 팀을 이해하는 데 시간을 할애해야 한다면 더 많은 시간과 노력을 기울여야 합니다. 이러한 모든 노력은 기업에 중시될 수 있는 후보를 찾기 위한 것이다. 솔직히 말하자면, 상담사는' 가능한' 결과를 위해 끊임없이 노력하고 있다. 모든 것은' 무료' 또는' 무효' 노동이 될 수 있다. 회사가 합격 통지서를 발행하고, 후보자가 합격 통지서를 받고, 신입 사원이 일을 시작하며 헤드헌터 고문이 천천히 무대 뒤로 향한다. 앞으로 몇 주 동안, 채용 매니저로서, 당신은 자신이 진정으로 기업에 이익과 도움을 줄 수 있는 인재라는 것을 알게 될 것이며, 자신이 좋은 백락이라고 느낄 수 있을 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 일명언)