첫째, 우리는 모든 수준에서 예방 책임을 강화해야합니다. 이 경우 내부 인원이 사회범죄자와 협력하는 데 성공한 중요한 요소 중 하나는 범죄자가 제도를 위반하고 절차를 위반하여 운영할 수 있다는 것이다. 일부 직무가 불분명하고 책임감이 떨어지는 직원들은 감정용사로 인해 가해자들이' 업무, 환경, 사람에 대한 친숙함' 으로' 천시, 지리, 사람, 사람' 등의 요소를 이용하고, 불문하고 시정을 불문하고, 그로 인해 위험이 끊이지 않아 사건이 빈번하게 발생하고 있다. 따라서 모든 수준의 예방 책임을 강화하고 모든 종류의 위험을 실제로 제거하는 방법은 우리 앞에 놓인 중요한 문제입니다.
두 번째는 엄격하고 세심한 예방교육을 실시하고, 직원들에게 청렴한 직업을 교육하고, 각종 법률 법규와 정책 제도를 진지하게 집행하는 것이다. 이것은 효과적인 교육 수단이자 예방 업무를 잘 하기 위한 근본적이고 중요한 전제조건이다. 이에 대해 우리는 직원들의 사상 실제에 초점을 맞추고, 직원들의 예방교육을 특별히 중시하며, 우리가 업무를 하는 것처럼 직원들에게 예방의식을 강화하도록 교육해야 한다. 교육에서는 정치, 법제, 규제제도 교육뿐만 아니라 직업윤리, 사상윤리, 가정미덕교육도 해야 한다. 상황을 예방하는 교육뿐만 아니라 예안연습과 경고교육도 해야 한다. 형식주의를 극복해야 할 뿐만 아니라 교육의 효과도 중시해야 한다. 그래야만 직원들이 여러 가지 상황에서 미리 대비할 수 있다.
셋째, 우리는 엄격한 감독 및 제한 메커니즘을 강화해야합니다. 각종 규칙과 제도의 시행은 책, 벽, 업무평가에 머물러서는 안 되며, 모든 간부 직원의 머리 속에 구현되어야 한다. 반드시 세 가지 방어선의 감독 제약을 보완하고, 과학적이고 엄밀한 업무 조작 규정을 제정하고, 자율감독체계를 실질적으로 세워야 한다. 감독이 실재하기 때문에 가해자의 범죄 사실이 드러날 것이다. 그렇지 않으면, 감독관은 형식에 유류하거나, 현장을 지나가거나, 수동적으로 지나가면, 감독관은 자각적으로 어떤 우산이 되어 가해자의 진상 노출에 영향을 주거나 지연시켰다. 따라서 * * * * 하향식 관리, 전원 공동 관리, 직무 제약 메커니즘을 구현하는 것은' 점, 선, 면' 삼위일체, 상호 보완적인 안전예방체계를 형성하는 것이 특히 중요하다.
4. 현재의 개혁과 발전의 현실에 직면하여, 우리는 끊임없이 정보 경로를 넓히고 원활하게 해야 한다. 각급 지도자는 자주 잠수하고, 기층에 깊이 들어가 조사 연구를 하고, 직원들을 배려하는 시각에서 그룹 상황을 제때에 이해하고, 문제를 발견하고, 제때에 소통하여 해결해야 한다. 범죄자의 범행 수법과 범죄 특징을 결합하여 은행의 실제 상황에 적합한 정보 피드백 제도를 제정하고 사건 예방의 맹점과 오해를 극복하고 사건을 싹트게 한다.
다리 밑의 물이라는 말이 있다. 직원들은 각 업무의 위험을 통제하고 명확한 정신으로 위험에 직면해야 한다. 쉽게 법을 시험하지 마라, 그렇지 않으면 감옥의 대문이 너에게 열릴 것이다. 지도자는 훌륭한' 지도자' 가 되어 지도자의 관리가치를 진정으로 실현해야 한다. 지도자와 직원들은 각 방면에서 자신을 승진시켜야 하고, 과학기술은 끊임없이 향상되어야 한다. 만약 두 갈래를 병행한다면, 소위' 비용' 은 최저로 떨어질 것이다.