기업의 조직 구조는 관련 부서와 인력의 역할과 관계 모델을 결정하고, 기업의 원활한 운영을 위한 토대이며, 기업 운영의 효과와 효율성을 높여 기업의 목표를 달성하는 데 도움이 됩니다. 조직 구조는 조직 시스템에서 프레임 워크 역할을합니다. 이를 통해 조직 시스템의 인파, 물류, 정보 흐름이 정상적으로 순환되고 조직 목표 달성이 가능해진다. COSO 의 내부 통제 보고서에 따르면 기업의 조직 구조는 기업 목표를 달성하는 활동이 계획, 구현, 통제 및 감독되는 프레임워크를 제공합니다. 합리적이고 효과적인 조직 구조는 기업 성공의 기초이다. 그것은 전체 기업을 자유롭게 지휘하고, 서로 협조하고, 정보를 원활하게 하여 상급자의 지시가 제때에 하달되고, 하급자의 의견과 건의가 제때에 도착할 수 있게 하며, 부서와 상급자가 서로 감독하고 검사할 수 있게 한다. 따라서 기업은 조직 구조의 수립과 개선을 중시해야 한다. 사실, 기업 지배 구조는 허황되어 과학적 의사 결정과 운영 메커니즘이 부족하고, 발전 전략과 경영 목표를 달성하기 어려울 수 있습니다. 조직 구조 설계가 부적절하고, 구조적 수준이 비과학적이며, 권한 분배가 불합리하여 기관 겹침, 기능 교차 또는 부재, 회피, 비효율적인 운영 등의 위험을 초래할 수 있습니다. 그러므로, 조직 구조의 설립은 기업 지배 구조, 관리 체계 및 운영 기계 장치를 낙관 하 고, 현대 기업 체계를 설치 하 고, 기업의 발달 전략 및 사업 목표의 현실화를 승진 시키는 중대 한 실제적인 의미 및 멀리 도달 역사적인 중요성이 있다.

조직 구조는 기업의 내부 통제를 효과적으로 구축하고 실시하는 데 매우 중요하며, 기업이 구체적인 내부 통제 제도를 확립하기 위한 전제 조건으로, 내부 통제 제도의 전반적인 유효성에 직접적인 영향을 미친다. 기업 내부 통제 체계를 구축하려면 먼저 조직 구조를 계획해야 하는데, 이것이 가장 기초적인 일이다. 조직 구조는 효과적인 기업 내부 통제를 가능하게 한다고 할 수 있다. 기업의 조직 구조는 내부 통제의 구조와 과정을 결정합니다. 즉, 효과적인 내부 통제 기업은 적절한 조직을 가져야 합니다. 따라서 기업은 조직을 설계할 때 내부 통제의 요구 사항을 고려해야 하며, 조직의 효율적인 운영을 보장하고 내부 통제 환경의 요구에 맞게 적절한 조정과 변화를 할 수 있어야 합니다. 기업은' 회사법' 등 관련 법규에 따라 기업의 실제 상황과 결합해 규범적인 법인지배구조를 세워야 한다. 동시에, 기업은 경영 목표, 기능 분업 및 관리 요구 사항에 따라 고위 경영진, 기능 부서 및 지사, 기층 운영 단위의 책임과 권한을 명확히 하고 책임을 특정 직책으로 분할해야 합니다. 기업은 내부 관리 제도, 직원 설명서, 조직도, 업무 흐름도, 직무 명세서, 권한 지침 등을 편성하여 직원들이 내부 조직 및 권한 분배를 이해하고 파악할 수 있도록 해야 합니다. 기업의 조직 구조는 기업의 목표와 계획, 관리자가 얻을 수 있는 기능과 권한, 기업이 처한 환경 조건을 반영해야 하며, 조직은 적절한 인력을 갖추어야 합니다. 조직 구조는 누가 무엇을 할 것인지, 누가 어떤 결과에 책임을 지는지, 분업이 모호하여 발생하는 집행 장애를 없애고, 기업 목표를 반영하고 지원할 수 있는 의사 결정 및 커뮤니케이션 네트워크를 제공하도록 설계되었습니다.

독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.