1. 영업 비밀 관리가 강화되어야 합니다. 미장원의 경우, 수집된 정보, 직원들이 비용과 임금을 지불함으로써 얻은 업무 경험은 모두 미장원의 재산이며, 더욱이 일부 핵심 영업 비밀과 핵심 기술은 말할 것도 없다. 영업 비밀 관리는 일상적인 업무부터 시작하여 엄격한 정보 통제 시스템을 구축하고, 영업 비밀의 기밀 유지 업무를 강화하고, 핵심 직원의 이직 시 탈밀기와 경쟁제한 관리를 실시해야 한다. 물론 적절한 보상도 고려해야 한다. 2. 업무 인계는 잘 해야 한다. 업무 인수인계는 업무 데이터 인수인계와 워크플로우 인수인계로 나뉜다. 데이터 전달에는 적절한 세부 사항이 필요하며, 프로세스의 인계에는 수신자가 각 단계를 상세히 기록해야 합니다. 인수인계할 때는 책임 시간을 분명히 해야 한다. 인수날짜 이전의 업무는 전임자가 맡고, 인수날짜 이후의 업무는 수취인이 책임진다. 쌍방은 세부 사항을 인수한 후 서명하고 확인하며, 감리 서명 확인을 하였다. 인수자료는 한 양식에 세 부씩, 일은 쌍방이 각각 한 부씩, 한 부씩 준비한다. 3. 이직 프로세스 관리는 일반 표준 미용실에서 일부 직원 이직 프로세스를 규정해야 합니다. 하지만 이직관리에서는 모든 절차를 중시해야 하고, 대처할 수 있는 방법이 있어야 한다. 몇 가지 점에 유의해야 합니다. 첫째, 프로그램을 위해 절차를 밟을 수 없고, 결론을 내리고, 현재 작업을 지도해야 합니다. (2) 각 절차 및 링크에는 해당 양식이 있어야 하며 엄격한 서면 기록이 있어야 합니다. 일상적인 영업 비밀 관리 및 비즈니스 데이터 관리가 제자리에 있어야합니다. 넷째, 운영을 규범화하고, 인력 유동 손실을 최소화하고, 인사 분쟁과 법적 위험을 피하다. 4. 직원 이직 분석은 과학적이고 세밀한 인적자원 관리라고 하며, 본질적으로 과학적 통계와 모델 분석의 지지가 필요하며 감성적이고 사례 분석에 머물러서는 안 된다. 직원 이직 관리의 경우 장기적이고 기초적인 직원 이직 관리를 통해 얻은 데이터를 통해 좀 더 보편적인 규칙성을 분석해 인적자원 정책 등 내부 관리에 대한 의사결정 의견을 제시해야 하는 것이 과학관리의 기본 의미다.