"프랜차이즈 계약" 은 두 경영 단위 간의 법적 관계를 가리킨다. 프랜차이즈 (을측) 는 (갑측) 에서 정식 허가자로부터 완전한 허가증을 구입하고 그 원칙을 시행하기로 동의했다. 전자와 후자는 경영 활동이지만 전자는 각각 후자의 전체 또는 일부 제품을 받아들일 수 있다. 일반적으로 전자는 후자의 프랜차이즈 계약에 따라 업무에 따라 프랜차이즈 이윤을 지급하도록 요구하고, 후자는 총 매출의 일정 비율에서 임금을 받는다. 후자는 일반적으로 교육, 관리 장비, 장비 설계 및 국내 판매 서비스를 제공합니다. 프랜차이즈 계약은 관리 도구로서 소형 컴퓨터 산업, 관광업, 자동차 관광업, 패스트푸드 서비스 등 많은 업종에서 채택되었습니다. 맥도날드는 이런 관리 수단을 응용하여 기술의 보급을 장려하는 것이다. 맥도날드를 포함한 프랑스 기관들은 프랜차이즈의 혁신을 장려하지 않는다. 반면 신기술 제품과 공정 설계 개발은 모두 회사 본사에서 진행된다. 변경해야 할 경영 상황을 평가하기 위해 항상 취사 서비스를 테스트하고 점검한다. 일반적으로 새 장비의 구상은 회사의 엔지니어가 연구한 다음 신제품 제조 허가를 보유한 소규모 제조업체가 생산한다. 맥도날드는 프랜차이즈를 통해 가장 두드러진 특징은 고도로 자동화된 외식 서비스 시스템을 갖추고 있으며 높은 품질 기준을 가지고 있다는 점이다. 설비와 식품은 거의 전적으로 프랜차이즈의 본부에서 완벽한 설비를 제공하고, 통일된 설계에 따라 건설되며, 양식은 고도로 자동화된 서비스에 유리하다. 부하로 가동되는 설비는 실험하거나 신기술을 채택할 여지가 거의 없다. 일부 맥도날드의 프랜차이즈 대리인들은 식단에 새로운 모델을 추가하려고 노력해 왔지만, 회사 이념은 회사 최고위층의 변화 연구를 장려했다. 맥도날드의 프랜차이즈가 기술 혁신에 성공한 것은 현지 상인들이 프랜차이즈를 관리하도록 하는 것이 관건이다. 프랜차이즈 활동을 통해 회사 구성원을 지정하면 이런 관리 인재가 빠르게 발전하기 시작한다. 그리고 프랜차이즈 활동은 각지에서 성공적이었고, 프랑스 본사는 신기술이나 새로운 관리 방법을 더욱 환영했다. 100% 가 정확합니다.