급여 관리는 다음 다섯 가지 원칙을 따라야합니다.
1, 경쟁 원칙
시장 보상 수준에 대한 조사에 따르면 시장 수준과의 격차가 큰 직급 수준은 어느 정도 조정되어야 회사 급여 수준이 어느 정도 시장 경쟁력을 갖출 수 있다.
2. 인센티브 원칙
임금 강성을 깨고 임금 유연성을 높이며 성과 평가를 통해 직원 소득을 회사 성과 및 개인 실적과 밀접하게 결합함으로써 직원들의 적극성을 자극합니다.
3, 합법성의 원칙
급여 관리의 제정은 합법적이어야 하며, 국가 법규를 위반하지 않아야 한다.
4, 공정성 원칙
보상 관리는 합리적인 가치 평가 메커니즘을 구축하는 데 중점을 두고 있으며, 통일된 규칙에 따라 직원의 성과 평가를 통해 직원의 최종 소득을 결정합니다.
5, 경제 원칙
노무비의 증가는 기업 이윤 총액의 증가에 해당한다. 적절한 임금 비용이 증가하면 직원들은 더 많은 경제적 가치를 창출하고 지속 가능한 발전을 이룰 수 있다.
확장 데이터:
급여 관리의 역할:
1, 보상 관리는 기업의 비용 통제뿐만 아니라 기업의 생산량이나 이익과도 밀접한 관련이 있습니다. 급여 자체는 직접적인 효과를 가져올 수는 없지만, 효과적인 보상 전략과 실천을 통해 근로자의 생노동, 노동력, 생산자료를 보상교환함으로써 기업의 부와 경제적 효과를 창출할 수 있다. 이렇게 하면 보수는 기업의 경제적 이익과 밀접하게 분리될 수 없고, 기업에 부가 가치 기능을 가지고 있다.
급여 관리는 기업의 인적 자원 관리 도구입니다. 관리자는 효과적인 보상 전략과 실천을 통해 직원의 업무 성과를 반영하고 평가할 수 있습니다. 즉, 서로 다른 업무 성과를 가진 직원에게 보상을 제공하여 직원의 업무량과 품질 향상을 촉진하고, 직원의 업무 적극성을 보호하고 동기를 부여하며, 기업의 생산성을 높일 수 있습니다.
바이두 백과-급여 관리