1, 협상 팀 구성. 협상팀은 구매인 대표와 관련 전문가로 구성되어 있으며, 3 명 이상의 단수이며, 그 중 전문가 수는 회원 총수의 3 분의 2 이상이어야 한다.

2. 협상 서류를 작성하다. 협상 문서는 협상 절차, 내용, 계약 초안 조항 및 거래 평가 기준을 규정해야 한다.

협상에 초대 된 공급 업체 목록을 확인하십시오. 협상팀은 해당 자격 조건을 충족하는 공급자 목록에서 최소 3 개의 공급자가 협상에 참가하여 협상 서류를 제공해야 합니다.

4. 담판. 협상팀의 모든 구성원은 한 공급업자와의 협상에 집중했다. 협상 과정에서 어느 쪽도 협상과 관련된 다른 공급자의 기술 자료, 가격 등의 정보를 공개해서는 안 된다. 협상 문서에 실질적인 변화가 있을 경우 협상 팀은 협상에 참여하는 모든 공급자에게 서면으로 통지해야 합니다.

5. 트랜잭션의 공급자를 결정합니다. 협상이 끝난 후 협상팀은 협상에 참여하는 모든 공급자에게 정해진 시간 내에 최종 견적을 낼 것을 요구해야 하며, 구매자는 구매 요구 사항, 품질 및 서비스 동등성, 견적의 최소 원칙에 따라 협상팀이 제시한 낙찰자 중 낙찰업체를 식별하고 낙찰되지 않은 모든 공급자에게 결과를 통지해야 합니다.

확장 데이터:

정부 입찰 고려 사항:

둘째, 입찰을 시작하기 전에 입찰 서류를 준비해야 한다. 이는 전체 입찰 작업의 기초이자 지침이기 때문이다. 입찰 개시 과정에서 입찰 서류 요구 사항을 위반하는 문제가 발생할 수 있으므로 입찰 서류는 애매모호한 진술이나 해석이 있어서는 안 됩니다. 이것은 입찰에 큰 영향을 미칠 것이며, 입찰자는 이러한 허점을 잡을 수 있으므로 입찰 작업이 실패했다고 할 수 있다.

입찰 평가 과정에서 입찰 서류를 근거로 한다는 것을 명심해라. 일반 입찰 평가 과정의 문제는 입찰 서류에 따라 집행되거나 입찰 서류가 일부 작은 부분에 대해 모호하지 않다는 것이다. 그렇지 않으면 큰 문제가 없을 것이다.

입찰 과정에서 입찰 서류의 요구 사항 (예: 여러 입찰서의 경우, 각 입찰서가 낙찰자를 생성하는 방법, 입찰자가 동시에 몇 개의 입찰서를 낙찰할 수 있는지 여부, 동시에 낙찰할 때 점수를 계산하는 방법 등) 도 잘 살펴야 한다. 이 모든 것은 입찰 서류에 명확하게 명시해야 한다.

바이두 백과-입찰