둘째, 입사 후 본부에서 교육학습에 참여하고, 시스템 교육, 회전, 내부 멘토 과외를 통해 관리 기술과 전문성을 빠르게 향상시킨 다음, 성과와 그룹 수요에 따라 그룹 각 운영판과 본부 기능 관리직으로 점진적으로 이송해 일자리 교육을 실시한다. 3 ~ 5 년 후, 그는 점차 그룹 우수 인재 에셜록의 일원이 되어 중요한 역할을 할 것이다. 관배생의 업무 내용 관배생은 일반적으로 회전직으로 기업에서 단련과 훈련을 받기 때문에 구체적인 업무책임은 부처마다 다르다. 주로 기업 전체의 운영 과정과 기본 업무를 이해하는 것이다.
셋째, 배생의 주요 임무는 1, 정기 교육 교육 내용은 주로 기업 문화, 인적자원 관리, 의사 소통 표현 능력, 리더십, 외국어 능력, 조정 협력 능력 등이다. 2. 직무교체는 일반적으로 부서 간 교체의 형태로 교육생들이 회사 운영의 모든 측면에 충분히 접촉할 수 있도록 합니다. 교대 기간 동안 회사가 부서 간 관련 프로젝트를 완료하고 능력 계획 교육 및 훈련을 완료할 수 있도록 지원해야 합니다. 3. 일자리 실천 회전 후, 부서는 자신의 의지와 회사 수요에 따라 일자리를 설치하여 업무 능력을 더욱 발전시키고 향상시킨다. 임무에 따라 성과 지표를 완성하고, 나중에 정기적으로 심사한다.
넷째, 관배생의 발전 전망 관배생의 전망은 매우 좋다, 특히 대기업 회사. 윤근, 멘토 지정, 경영진과의 커뮤니케이션 및 다양한 기회를 통해 관배생은 더 나은 성장과 발전을 얻을 수 있으므로 전반적으로 전망이 더 좋다. 1. 튜브 배생은 교체가 필요합니다. 윤직을 통해 그는 회사의 조직 구조와 제품 라인을 이해할 수 있다. 너는 자신의 인맥을 넓히고, 다른 사람과 교제할 수 있다. 동료뿐만 아니라 고객과 대리도 할 수 있다. 다양한 수준의 사람들과 어울리는 법을 배울 수 있습니다. 전문 기술과 능력을 확장하다. 2. 관배생은 지정된 멘토가 있어 좋은 직장 조언과 생활, 아이디어에 대한 조언을 많이 제공할 수 있다. 3. 관배생으로서 그는 경영진과 교류할 기회가 많다. 일부 회의와 이후의 교류 외에도 평소에도 정기적인 교류가 있어 회사의 방향, 중심이 어디에 있는지, 발전 전략이 무엇인지 등을 알려드립니다. 이들은 비관리 학생들이 얻을 수없는 정보 일 수 있습니다. 4. 기회방면에 관배생을 위해 특별히 조직된 행사, 회의, 훈련이 많이 있어 많은 사람들이 받을 수 없는 대우를 받을 수 있다. 대형 플랫폼이라면 업계의 최전방에 대한 정보를 더 많이 볼 수 있다. 발전세가 좋은 창업회사라면, 회사가 발전함에 따라 더 빨리 성장하고 더 많은 기회를 가질 수 있을 것이다.