다람쥐 세 마리는 투기로 시작했고, 투기로 망가졌다. 무명에서 연간 매출액까지 수억, 즉 몇 년이다. 다람쥐 세 마리의 고속 발전사를 되돌아보면 그 뒤에 숨겨진 위험을 쉽게 발견할 수 있다. 처음에 외자 유치를 위해 융자 속도를 높이기 위해 다람쥐 세 마리가 해외 투자자들과 도박 계약인 시한 상장을 체결했다. 일단 상장이 예정대로 실패하면 기업에 있어서는 의심할 여지 없이 재앙이다.
우리는 다람쥐 세 마리가 홍보와 판매만을 담당하고 있다는 것을 알고 있다. 그들은 견과류 간식을 생산하지 않는다. 즉, 그들은 브랜드 형성과 온라인 홍보를 통해 허공에서 유명 브랜드를 포장합니다. 하지만 이런 비즈니스 모델에는 잠재적인 문제가 있습니다. 제조업체가 제품의 품질을 100% 보장할 수 있습니까?
다람쥐 세 마리가 상장하는 것은 줄곧 순조롭지 못했고, 곰팡이 초과, 벌레 먹는 등 안전 품질 문제로 여러 차례 중단되었다. 유일하게 성공한 광고 홍보가 번번이 뒤집혔다. 이전의 사안 사건은 이미 많은 인기를 잃었다. 오랜 시간 동안, 생방송은 모두 욕을 먹어서 정상적으로 방송될 수 없었다. 항상 아나운서가 밤새워 필사적으로 외치지만 주문량은 매우 적다.
이번에는 3 년 전 광고에서' 소선대원이 빨간 스카프를 착용하는 것' 을 발견한 사진이다. 다람쥐 세 마리가 처음으로 웨이보에 사과의 편지를 발표했지만 많은 사람들의 보이콧을 받았다. 광고법의 경우, 빨간 스카프 규정이 없습니다. 그러나 전국 소선대 실무위원회가 발표한 레드스카프 및 기타 소선대 로고 사용에 관한 규정은 상표, 상업광고, 상업활동에 소선대 로고를 사용해서는 안 된다.
물은 배에 실을 수 있고, 배도 뒤집을 수 있다! 사안 사건이든 빨간 스카프 사건이든, 이 두 가지 일은 확실히 네티즌들의 감정을 불러일으켰다. 다람쥐 세 마리가 오랜 슬럼프에 직면할 것이라는 데는 의심의 여지가 없다. 다람쥐 세 마리의 경험도 다른 기업들에게 경고 역할을 했다. 한 기업에게는 국가 정책의 방향에 항상 주의를 기울이고, 정책 위험과 법적 위험을 효과적으로 피하고, 국민의 감정을 상하게 하는 일은 절대 하지 말아야 한다.