한편으로, 프로젝트는 불법에 매달려 있으며, 엄청난 위험을 수반한다. 한편, 프로젝트 연합체가 대대적이고, 오래가고, 심지어 점점 더 심해지는 것이 바로 중국 건축시장의 현황이다. 어떻게 하면' 프로젝트 의존' 뒤의 거대한 자원 효과 (프로젝트 자원, 자금 자원, 소셜 네트워크 자원) 를 최대한 효과적으로 활용하면서' 위법' 의 찌꺼기를 버리고 위험을 통제할 수 있을까? 필자의 대행 관행과 경험에 따르면 자격을 갖춘 시공업체와 프로젝트 및 자금 우세 단위 또는 개인과의 협력을 보장하는 합법성 및 위험 통제를 보장하는 선택적 조치는 1, 계약 관계 명확화, 기업 내부 계약 시스템에 프로젝트 통합 등을 포함하되 이에 국한되지 않습니다. 전면적인 위험 도급업자와 프로젝트 예속관계가 있는 도급자는 권리와 의무에 실질적인 차이가 없다. 유일한 차이점은 내부 도급업자는 단위의 인원이고,' 프로젝트 기착자' 의 도급자는 외부 인원이라는 것이다. 따라서 노동계약 관계 구축을 통해 외래인을' 단위 직원' 에 포함시킴으로써 자질과 자본의 결합의 합법성 문제를 해결하고, 공사 청부를 기업 내부 청부 체계에 포함시키고, 시공관리, 특히 품질관리를 강화함으로써' 관리 부족' 문제를 근본적으로 해결할 수 있다. 2. 기업의 조직 구조를 통합하고, 진정으로 실력 있고 성실한 자본이나 프로젝트의 소유자를 모두 포함시키고, 지사를 설립하고, 기업 내부 제도에 따라 관리를 실시한다. 관리를 강화하고 위험을 통제하다. 3. 시공계약에서는 모든 공사대금이 시공업체가 지정한 계좌에 들어가야 한다고 약속했다. 그렇지 않으면 계약자가 계약을 이행하는 것으로 간주된다. 4. 재무감시를 강화하여 프로젝트 자금이 다른 용도로 옮겨지지 않도록 합니다. 5. 청부업자 위임장과 프로젝트 도장에 대한 관리를 강화하고 허가받지 않은 프로젝트부 명의로 대외적으로 계약을 체결하는 것을 제한하거나 금지한다. 6. 보증 설정 계약자가 손실 책임을 감당할 수 없거나 거부할 수 없도록 하기 위해 기업은 계약자에게 다음 형식 중 하나 이상을 선택하여 기업에 담보를 제공하도록 요구할 수 있습니다. 1) 소유 또는 제 3 자 자산으로 담보를 설정합니다. 2) 강력한 제 3 자를 찾아 보증을 제공한다. 3) 기업에 성과 보증금을 지불한다. 4) 은행에서 보증서를 발급합니다. 7. 계약 해지권을 보류하는 것은 기업에게 계약 해지권을 보류하는 의미가 주동권을 장악하고 위험과 손실을 통제하는 데 있다. 공사 관행에서 하청업체 층층의 하청 하청이 자주 발생하고, 공사 품질이 보장되지 않고, 계약업체 자금이나 기타 원인으로 공사가 중단되고, 기업이 거액의 위약 책임을 맡을 수 있는 경우가 종종 있다. 이때 기업이 자발적으로 계약 해지권을 행사하는 것은 사실상 위험을 통제하는 조치이다. 상술한 조치 외에 시공업체는 계약자에게 법적 강제성 요구에 따라 공사 보험에 가입하고 농민공임금보증금 지급 등을 요구함으로써 위험을 더욱 통제할 수 있다.