이것은 리더십이라는 단어의 고전적인 정의이다. 따라서, 우리는 경영진이 번스의 리더십에 대한 정의를 바탕으로 행정활동으로 정의할 수 있다고 생각합니다. 즉, 행정지도자는 행정지도자가 행정목표를 위해 분투하고, 추진하고, 행정권력에 영향을 줄 수 있는 능력을 행정지도자가 두 조직을 결합시켜 행정목표를 달성할 수 있는 능력입니다.
행정 지도자의 힘은 두 조직 간의 결합 정도에 나타난다. 행정지도자는 정식 권력과 비공식 권력의 완벽한 조화라고 할 수 있다.
행정 리더십의 구성 분석
(1) 공식 행정기구의 권한
번스의 리더십에 대한 정의는 행정 조직의 지도자의 본질이 공식 행정 조직의 권력이라고 말한다. 이런 권력은 직무권력이며, 법률과 행정 조직이 부여한 것이며, 행정 지도자의 기본 요소이다. 공식 행정 조직의 권력은 합법성, 권위성, 확실성, 집행성 및 상대적 안정성의 특징을 가지고 있다.
정식 행정조직의 권력은 행정지도자가 형성한 토양이고, 행정지도자는 이 토양에 흩어져 있는 가지, 꽃, 과일의 열매이다.
(2) 행정 비공식 조직의 힘
행정과학조직 이론가 조지는 먼저 비공식 조직의 개념을 제시했다. 엘튼? 메이오, 그는 비공식 조직이 공식 조직에 존재하고, 사람들이 함께 일할 때 감정과 비공식 조직 규칙에 의지하여 단체 조직을 형성한다고 생각한다. 비공식 조직의 리더십에 대한 정의에서 번스는 관리나 규제와는 매우 다른 두 가지 키워드인' 설득' 에 대해 이야기했다.
(3) 그것을 위해 분투하는 행정 목표.
즉, 행정 지도력, 그리고 그것을 위해 분투하는 행정 목표는 없어서는 안 될 부분이다. (알버트 아인슈타인, 도전명언) 행정 목표가 없다면, 행정 조직은 없을 것이며, 공식적인 행정 조직과 비공식 행정 단체는 말할 것도 없다.