I. 단계:

관리 시스템 구축의 명확한 단계는 세 단계로 나뉩니다.

첫 번째 단계: 관리 전략 개발-명확한 목표와 방향;

1, 1 인당 산출 목표;

2. 목표 및 완료율 달성;

3, 기업 영업 이익 목표;

4. 지속 가능한 개발 능력;

5. 기업의 경영 이념과 발전 사고를 제정하다.

기업 문화 시스템 구축;

가치 체계와 가치 출력을 수립한다.

8, 기업 개발 비전 개발;

두 번째 단계: 관리 전략 개발-효과적인 단계 및 방법

1, 조직 구조;

2. 직무 책임

성과 평가;

관리 시스템;

5. 문화 건설

6. 일상적인 관리

7. 팀 빌딩

8. 승진 메커니즘

세 번째 단계: 관리 구현 메커니즘 구축-착륙 계획;

1, 프로그램 관리 추적;

2. 상환 제도

출장 시스템;

보고 프로세스;

팀 인센티브;

회의 시스템;

7. 단체 건설 활동;

8. 휴가 관리

둘째, "방법":

어떻게 관리 전략을 효과적으로 구현할 수 있습니까? 방법이 뭔가요?

1. 관리 이념: 기업 문화 체계, 팀 건설 이념, 고객 관리 이념, 제품 관리 이념, 브랜드 관리 이념, 채널 관리 이념, 시장 관리 이념

2. 조직 구조: 상하가 명확하고, 업무 책임이 명확하며, 보고 프로세스가 명확하며, 부서 조정 메커니즘이 구축되어 기업 발전 단계에 부합하고, 운영이 효율적이며, 인원이 배치된다.

3. 직무 책임: 직무 책임 수립, 권리 명시, 직무 할당, 직무 역량 평가, 조직의 요구 사항 충족, 성과 평가 시스템과 일치, * * * 인식 달성

4. 직책 KPI: 양적 목표, 질적 목표, 직무 책임, 관리 목표, 평가 체계 수립, 심사주기, 상벌 대응

5. 관리 시스템: 출장 시스템, 상환 시스템, 일일 관리 시스템, 보고 시스템, 보상 및 처벌 시스템, 일일 평가 및 목표 관리;

6. 보고 시스템: 월보, 주간, 온라인 보고서, 도구 보고서, 분기별 보고서, 반기, 연보, 보고서 템플릿 설립, 통합 보고 메커니즘

7. 성과 평가: 직무 KPI 개발, 평가 프로세스 개발, 평가 주기, 평가 전담 책임제, 명확한 평가 목적과 의미, 평가 요약 분석

8. 팀 구성: 지식 교육, 실습 교육, 기술 교육, 문화 교육, 팀 홍보, 비즈니스 스쿨, 전문 멘토

9. 기업 문화: 기업 비전, 경영 이념, 핵심 가치, 창업자 초심, 기업 발전 과정, 핵심 경쟁력, 비즈니스 모델

10. 환급 제도: 예산 메커니즘, 환급 프로세스, 환급 사양, 비용 사용 사양, 승인 프로세스, 환급 기준, 환급 시간;

1 1. 관리 도구: 온라인 도구, 일간지, 관리제도, 직무책임, 문화벽, 성과추적벽, 활동벽.