감원 문제는 줄곧 자신을 다치게 하는 문제이자 직원 분쟁을 일으키기 가장 쉬운 문제이다. HR 을 가장 골치 아프게 하는 것, 특히 마윈, 주홍위 등 업계 지도자들이 내놓은' 토끼' 직원 이론은 기업들이 감원 문제를 의제에 올려 직원들에게 위험을 느끼게 했다. 사실 감원 여부가 감원 여부보다 더 중요하다. 부적절한 감원은' 오살충성도' 일 뿐만 아니라 인재 손실, 직원 감정 상처, 팀 조화 파괴, 직원 충성도 상실을 초래할 수 있다.

감원이 모든 관리자들이 직면해야 할 문제라면 감원이 어떻게 대충대충 될 수 있겠는가. 감원으로 인한 노사분쟁을 피할 수 있을 뿐만 아니라 기업팀의 응집력에도 영향을 미칠 수 있다. 감원은 의도하지 않은 것이다! 효과적인 감원 공유 고위 인사전문가가 직장에서 실시하는 효과적인 방법을 공유해 드리겠습니다. 상업적 사고를 위주로 회사 감원 수요를 분석합니다.

업무 위축: 판매 (또는 판매) 가 시장의 유사 제품 중 차지하는 비율을 나타냅니다. 기업 경제 불황: 시장 환경이 좋지 않거나 경영 상황이 좋지 않아 수익성이 떨어지고 감원 방식을 취해 업무 성장과 기업 비용을 낮추는 것을 말한다. 기업 최적화: 기업이 일정 기간의 발전과 침전을 거쳐 일정 규모로 확대한 후 최적화해야 하는 상황을 말한다.

법과 제도의 준비: 이 동작은 주로 설득력을 높이는 것이지, 결코 입으로 말하는 것이 아니다. 따라서 노동법 제 4 1, 42, 43 조의 관련 법규를 깊이 이해하고 기업의 급여 관리 및 성과 관리 제도를 최대한 활용해야 한다. 조건적인 기업은 회사 법률 고문이 개입하고 감원 근거와 보상 조치를 빗어 원하는 효과를 얻을 수 있도록 할 수 있다. 자료 준비: 이 자료의 준비에는 협상 기록 (녹음 또는 비디오) 이 포함되며 이에 국한되지는 않습니다.

노동 계약 해지 통지, 노동 계약 해지 (해지), 업무 인수인계 증명서, 노동 계약 해지 증명서, 임금협정, 이직 임금 성명, 비밀협정 등. 인수인계 준비: HR 은 부서에서 미결 업무, 미결 사항 또는 업무 관련 기관 및 연락처, 회사에서 제공하는 기업 정보 및 자료 세부 사항을 나열하도록 적극 지원합니다. 또한 재무 부서와 소통하여 이직자가 결산해야 하는 자산과 재무를 파악합니다.