지속적이고 수익성 있는 성장을 추구하기 위해 기업들은 종종 상대와 경쟁한다. 그러나 정면 경쟁은 기업을 피비린내 나는' 홍해', 즉 경쟁이 치열한 알려진 시장 공간에 빠뜨릴 뿐, 상대와 갈수록 위축되는 이윤을 쟁탈할 수밖에 없다. 기업이 홍해 경쟁에서 연명하면 앞으로 수익성 성장을 창출하는 어려움이 커질 것이다.
더 좋은 방법이 있습니까? 블루 오션 전략' 의 저자인 돈진 교수와 모버니.
학자들은 100 년 이상, 30 여개 업종을 포괄하는 150 개 기업에 대한 사례 분석을 통해 일반 기업의 필승 사고 정세와는 전혀 다른 발전 이론과 새로운 기업 성공 모델을 제시했다. 절대 경쟁을 피하고, 경쟁을 뛰어넘고, 다른 길을 개척하고 있습니다. 이것이 바로' 블루오션 전략' 입니다.
블루 오션 전략' 은 기업들이 시장의 공급면에서 수요측으로 눈을 돌리고, 경쟁사를 주목하고 능가하는 행동에서 바이어에게 가치를 제공하는 도약으로 눈을 돌려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 기업들은 기존 경쟁 경계를 넘어 시장을 바라보고, 서로 다른 시장의 구매자 가치 요소를 선별하고 재정렬함으로써 시장과 업계 경계를 재건하고, 거대한 잠재 수요를 개척하여 알려진 시장 공간의 피비린내 나는 경쟁에서 벗어나' 푸른 바다' 즉 새로운 시장 공간을 만들 수 있다.
전진 교수는' 블루오션 전략' 이 사람들이 사물을 분석하고 세상을 바라보는 방법과 도구라고 강조했다. 기업, 정부, 모든 비영리 단체, 발전을 추구하는 모든 조직과 개인을 포함한 모든 비영리 단체가 혜택을 볼 수 있습니다.
홍해 전략과 블루 오션 전략의 비교
홍해전략
블루 오션 전략
기존 시장 공간에서 경쟁하고 경쟁이 없는 시장 공간을 만듭니다.
경쟁사를 물리치고 경쟁에서 벗어나다
기존 수요 개발, 신규 수요 생성 및 획득
가치와 비용 간의 절충을 통해 가치와 비용 간의 절충을 타파하다
차별화 또는 저비용 전략에 따라 전체 시스템을 선택하여 회사의 활동을 조정하고 차별화와 저렴한 비용을 모두 추구하는 완벽한 시스템으로 활용할 수 있습니다.
과정 배경
피비린내 나는 치명적인 홍해가 당신의 몸과 마음을 지치게 합니까?
경쟁 업체와는 전혀 다른 독특한 가치 곡선을 어떻게 설계하여 경쟁 없는 푸른 바다를 개척할 수 있습니까?
차별화 및 비용 이점을 모두 갖춘 전략을 어떻게 찾을 수 있습니까?
블루 오션 전략' 은 기업들이 시장의 공급면에서 수요측으로 눈을 돌리고, 경쟁사를 주목하고 능가하는 행동에서 바이어에게 가치를 제공하는 도약으로 눈을 돌려야 한다. (윌리엄 셰익스피어, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 기업들은 기존 경쟁 경계를 넘어 시장을 바라보고, 다른 시장의 구매자 가치 요소를 선별하고 재정렬함으로써 시장과 업계 경계를 재건하고, 거대한 잠재 수요를 열어' 홍해' 즉 알려진 시장 공간의 피비린내 나는 경쟁에서 벗어나' 푸른 바다', 즉 새로운 시장 공간을 만들 수 있다.
교육 대상
기업 회장, 사장, 이사회 멤버 및 고위 경영진
교육 수입
1. 블루 오션 전략과 홍해 전략의 차이점을 이해합니다.
2. 블루 오션 전략 분석 도구 및 프레임 워크
3. 블루 오션 전략 수립의 원칙
4. 블루 오션 전략의 구현 원칙-블루 오션 전략의 성공적인 구현을 보장하는 방법?
참고 자료:
/new/view. ASP? Id=298