인수인계 시간 확인: 이직하기 전에 회사와 인수인계 시간을 협의해 인수인계가 원활한지 확인한다.
문서 정리: 정책 문서, 고객 문서, 프로젝트 문서 등을 포함한 작업 관련 문서를 하나의 폴더로 구성합니다. 문서가 질서 정연하고 완전한지 확인합니다.
교육 준비: 후임자가 작업 내용, 프로세스 및 도구에 대해 알아야 하는 경우 회사 문서, 작업 지침, 소프트웨어 설명 등을 포함한 교육 자료를 준비할 수 있습니다.
태스크 이전: 개설 프로젝트, 처리 중인 고객 문제 등 개설 태스크를 후임자에게 이전합니다. 후임자가 임무의 긴박성과 중요성을 분명히 이해할 수 있도록 보장하다.
이전 연락처: 고객, 공급자, 동료 등 업무 관련 연락처를 인계합니다. 후계자가 제때에 관계자에게 연락할 수 있도록 보장하다.
후임자 지원: 이직하기 전에 가능한 후임자에게 도움을 준다. 후계자를 이끌고 회사, 부서, 팀을 숙지하여 의혹과 문제를 해결할 수 있도록 도울 수 있다.
피드백: 이전 과정에서 후임자의 피드백과 제안을 수집하여 회사의 워크플로우 개선 및 효율성 향상을 위한 참고 자료를 제공합니다.
인수인계 확인: 인수인계가 끝나면 후계자와 인수인계가 성공적으로 완료되었는지 확인하고 향후 지원과 도움을 제공할 수 있도록 연락처를 남겨둡니다.
작별 회사: 이직하기 전에 회사 동료에게 작별을 고하고, 여러분의 일에 대한 지지와 도움에 감사드립니다. 긍정적인 마인드를 유지하면서 경험과 교훈을 여러분과 나누다.
지속적인 관심: 이직 후 회사 업무의 진척과 변화에 수시로 주의를 기울여 업계 및 회사와 연락을 유지할 수 있습니다. 자신의 경력 개발 경험을 공유하고 회사와 동료에게 지원과 도움을 제공한다.
결론적으로, 사직 인계는 중요한 일이므로 진지하게 받아들여야 한다. 서류 정리, 훈련 준비, 인수 임무, 인수 연락처, 후임자 지원, 피드백, 인수 확인, 회사에 작별인사 등을 통해 이직이 순조롭게 완료되도록 보장하고 회사와 동료에게 좋은 인상을 남기고 후계자에게 최대한의 편리함과 지원을 제공한다.