회사의 제품 연구개발부 사장을 역임한 적이 있으며, 회사에서는 중급 관리원이다. 현재 회사는 그를 부사장으로 발탁하여 제품 연구개발부, 생산부, 품질부, 생산기술부, 인사부, 법률사무부를 분관하고 있다. 그에게는 제품 개발과 기술을 관리하는 것이 그의 강점이다. 그는 다른 네 부서 (품질부, 생산부, 인사부, 법률부) 의 업무에 익숙하다. 이 네티즌은 생각도 없고, 두통도 없고, 자신감도 없고, 어떻게 관리해야 할지 모른다고 말했다. 어떻게 좋은 부사장이 될 수 있습니까? 그는 내가 조언을 좀 해주길 원했다.

저는 R&D, 구매, 품질, 생산, 창고 등을 포함한 많은 유명 제조 업체에서 생산 시스템을 관리했습니다. 그리고 나는 또한 결실을 맺었습니다. 제 개인적인 경험과 경험에 따르면, 이 네티즌이 직면한 실제 상황과 결합해서, 저는 그에게 다음과 같은 조언을 했습니다.

1,' 지휘관' 이 되다

한 회사에서 고위 경영진이 자신이 익숙하지 않은 부서와 업무를 관리하는 것은 정상적인 일이다. 중급 관리자로서, 당신은 임원이' 전문가' 가 아니라' 통재' 라는 것을 알아야 한다. 잘생긴 남자, 장군이 아니다.

(1) 관리 수준이 높을수록 관리자의 전반적인 계획, 관리 능력 및 종합적인 품질이 향상됩니다.

(2) 당신의 업무능력과 리더십이 회사의 인정을 받았기 때문에, 당신은 부사장직을 잘 할 자신이 있어야 합니다. 앞으로 회사를 만족시키지 않아도 너는 여전히 기술적 우세를 가지고 있다. 너 무슨 걱정이야?

2, 이 "사령관" 을 잘 수행하는 방법?

(1) 기술 작업 (개발 설계, 생산 기술, 품질 관리) 은 제조업과 밀접한 관련이 있습니다. 기술, 생산, 품질의 세 부서에서 신뢰할 수 있고 유능한 사람을 배치하여 일을 관리하는데, 우리는 반드시 사람을 잘 선택해야 한다.

목표, 임무, 보상 및 인센티브 계획을 설정하고 제도 프로세스를 수립하고 개선합니다. 시간이 나면 이 세 부서를 한 번 둘러보고 문제가 생기면 다시 조정할 수 있다. 설명을 적게 하고 결과를 보다. 당신은 기술 방면의 권위 있는 전문가이기 때문에, 이 세 부서의 책임자는 무형의 압력을 받게 될 것이며, 그들은 당연히 최선을 다해 일을 잘 할 것이다.

(2) 인력과 법무에 집중하여 이 방면의 지식을 더 많이 배워야 한다. 많은 일이 네가 결정과 서명을 해야 하기 때문에 전혀 이해하지 못하면 할 수 없지만, 이 두 부서의 책임자보다 더 잘 배울 필요는 없다. 질문을 많이 하고, 이 두 부서의 일을 많이 검사하고, 부서 지도자에게 약간의 압력을 가하다.

(3) 또한, 우리는 한 가지 문제에 주의를 기울여야 한다: 일부 하급 관리자들은 자신의 사장이 문외한이라고 생각하고, 뒤에서 잔재주를 부리며 사장을 속이는 법을 모른다. 이것은 네가 주의해야 한다. 이 두 부서의 책임자가 당신 앞에서 횡포하고 건들건들하면 무자비하게 교체될 것이다. 당신이 믿고 업무능력이 강한 사람으로 바꿔 주세요.

마지막으로, 나는 "신뢰는 감독을 대신할 수 없다" 고 강조한다. 이렇게 큰 일을 관리하려면 반드시 감시를 잘해야지, 이들 부서의 책임자가 하고 싶은 대로 하도록 해서는 안 된다.