이익 공유 인센티브 (초과 배당 인센티브 프로그램 및 재직 배당 인센티브 프로그램)

초과 보너스 인센티브: (1) 직원들이 이윤에 더 많은 관심을 기울이고 비용을 절감할 수 있도록 합니다. (2) 직원들이 끊임없이 목표에 도전하는 습관을 길러 직원의 능력을 빠르게 향상시킬 수 있도록 합니다. (3) 직원들이 기업에 더 가깝다고 느끼게하십시오. (4) 기업 주체의 신속한 개선을 촉진한다. (5) 팀에 더 큰 인센티브를 주고 성장을 촉진한다.

재직 보너스 인센티브: (1) 직원의 안정성과 소속감 강화 (2) 직원의 소속감과 명예감 강화 (3) 전체 직원의 기업 이익에 대한 관심과 참여감 향상.

이 두 가지 인센티브는 모두 현금 형식이라는 점에 유의하십시오.

가상 주식 인센티브 메커니즘: 기업은 현재 소유하고 있는 총자산에 따라 가상 주식을 나누고, 기업이 계획을 실행하기 전에 각 인센티브와 계약을 맺고, 가상 주식의 수, 교환 시간, 교환 조건을 약속하며 쌍방의 권리 의무를 명확히 합니다. 동기 부여자는 주가 상승으로 인한 현금 수입을 누리지만 주식 소유권은 누리지 않는다.

이점: (1) 다른 지분 인센티브에 비해 비용이 저렴하며 자산 회계, 이익 분석, 가격 계약 등을 위해 이사회를 설립하기만 하면 됩니다. , 더 적은 외부 환경 설계. (2) 단기 행동을 피하기 위해 인센티브주기가 길다. (3)' 상장회사가 유통주를 환매할 수 없다' 는 법적 장애와 청산 문제를 해결했다. (3) 인센티브는 비용을 투입할 필요가 없어 직원들이 주식을 입주할 돈이 없는 문제를 해결했다. (4) 회사 자본 총액과 지분 구조에 영향을 주지 않고 변수로 인해 회사 주가가 비정상적으로 변동하는 것을 피한다.

단점: (1) 가상 주식 인센티브 메커니즘은 스톡옵션만큼 구속력이 없습니다. 즉, 실제 위험 소유자가 부족하여 제약 메커니즘이 제대로 작동하지 않습니다. (2) 가상주식은 당시 회사 주식의 가격에 따라 교환된다. 가격이 너무 높으면 회사의 현금 지출 압력이 너무 커질 수 있다.

진정한 주식 인센티브 메커니즘: 계약 형식으로 경영자에게 일정 수의 스톡옵션을 부여하고, 경영자는 일정한 행권 기간 동안 자발적으로 약속한 행권 가격으로 구매하고, 경영자는 의결권, 배당권, 지분 등 다른 모든 주주들의 동등한 권리를 누리고 있다.

이 방법에는 (1) 실제 스톡옵션 행권 시 주식의 출처와 탈퇴 채널에 문제가 있다는 점에 유의해야 한다. 비상상장회사의 경우 경영자가 보유한 주식은 정상적인 퇴출 채널이 없어 현금화할 수 없어 보유 주식은 거부되지 않는다. (2) 적절한 심사 메커니즘이 없어 형평성 논란이 많다.

파트너 인센티브: 두 명 이상의 파트너가 회사를 소유하고 회사 이익을 공유하고, 영업 손실에 대해 무한한 책임을 지고, 파트너는 회사 소유자 또는 주주의 조직 형태입니다.

장점: (1) 소유주와 경영자의 물질적 이익은 제도의 합리적인 분배와 보장을 받았다. (2) 유한파트너 제도는 경제적 이익이 제공하는 물질적 인센티브 외에 일반 파트너에게 강한 정신적 인센티브를 가지고 있다. (3) 파트너쉽, 경영자도 기업의 소유자이며 무한한 책임을 지므로 경영활동에서 자기규제를 통해 위험을 통제할 수 있다. (4) 회사에서 우수한 업무 백골은 새로운 파트너로 흡수되어 직원들의 분진을 장려하고, 직원에 대한 충성을 유지하며, 기업을 양성 발전 궤도에 올려놓을 수 있는 기회를 갖게 된다.

열세: (1) 현재 우리나라가 파트너 제도를 채택하고 있는 기업은 일반적으로 회계사무소, 로펌, 컨설팅회사 등 세 가지가 있는데, 그 인력자본이 밀집되어 경자산, 복제, 고분열의 특징을 가지고 있다. (간단히 말해서, 변호사가 스스로 나가서 다른 산을 세우는 것은 비교적 쉽다), 조직이 불안정해졌다.