정보가 공개적이고 투명하여 올라갈 수 없다. 물론, 고령 직원에 대한 적절한 격려는 더 높은 기업 보유율을 가질 수 있도록 필요하지만, 결코 고령 직원에 대한 차폐와 관용이 아니며, 제도 앞에서는 모든 사람이 평등하다. 이렇게 경쟁이 치열하지만 비교적 공정한 환경에서 모든 사람은 최선을 다해 결과를 얻을 것이다. 물론 이것은 가장 기본적인 제도이다. 인간성이 복잡하다는 것을 감안하면, 우리는 이런 관계의 균형을 맞추기 위해 더 많은 관리 기교가 필요하다. 예를 들어 문화 기업 문화, 기업 관련 관리 제도, 교육제도, 임금제도 (특히 비밀유지) 성과관리제도 등이 있다. 기업이 사람을 붙잡는 것이 중요하다. 특히 막 졸업하고 직업과 기능 발전을 도모하려는 사람들은 더욱 중요하다. 반면에, 일부 노인들은 항상 교회가 작아서 굶어 죽었다고 생각한다.

시간이 지남에 따라 신입사원들은 기업문화가 억압되어 아무것도 배우지 못하고 신입사원 보유율이 낮은 상태가 나타날 수 있다고 생각한다. 따라서 전체 인센티브 정책과 훈련 시스템은 노인들이 기꺼이 공유할 수 있게 해 주며, 신입사원들은 배울 것이 있고 문화도 자연히 행복해질 것입니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 스포츠명언) 조직능력 향상에 큰 도움이 된다. 각 기업사업단위는 모두 사람을 쓰는 곳이다. 직원의 마음을 어떻게 유지할 것인가, 우선 제신과 함께 노력하여 기업을 무에서 강까지 크게 해야 한다! 이것은 먼저 중요한 사건이다. 왜 그렇게 말하죠? 모두가 생계를 꾸려 왔기 때문에, 기업은 한집안 선서를 하고 지도자는 가장이다.

창업할 때, 어떤 조건도 좋지 않다. (지도자의 임금, 직원의 임금, 최고액으로 5 보험 1 금 ...) 기업을 만들려고 노력하는 것, 솥에 무엇이 들어 있는지, 그릇이 무엇인지, 기업이 성장할 때 (생산액과 이익이 모두 치솟고 있다 ...), 직원의 복지는 책임의 크기와 공헌의 크기에 따라 합리적으로 통제해야 한다. 결론적으로, 기업을 위해 열심히 일하고, 계획을 세우는 지도자와 직원을 부당하게 대해서는 안 된다!