2. 사직 사유가 다릅니다. 책임을 지고 사직하는 것은 지도 간부가 자발적으로 사퇴하고, 관련 책임을 자각하며, 중대한 사고를 방해하지 않는 조사 처리를 실시하는 것이다. 사퇴를 명령하는 것은 일을 감당할 수 없는 지도 간부에 대한 조직적 조치이다.
3. 다른 행동. 사직은 조직처분이 아니라 개인의 자발적인 자책행위이다. 사퇴를 명령한 것은 사퇴 대상의 수동성과 조직행위의 강제성, 조직처벌이 특징이다.
법적 근거:' 중국과학원 간부 감독 세칙' 제 5 조는 제도 건설을 견지하고 보완하며 지도부와 지도 간부에 대한 일상적인 관리와 감독을 강화한다.
(a) 지도 간부 이론 학습 제도, 당 학교 훈련 제도, 교육 훈련 제도를 견지하다. "중국과학원 200 1 2005 년 원급 지도 간부 교육훈련 프로그램" 에 따르면 원급 지도 간부가 4 년 임기 동안 각종 훈련을 받는 시간은 4 개월 미만이다.
(b) "중국 * * * 당원 지도 간부 청렴정치 몇 가지 지침 (시행)" 을 시행하고 소득 신고, 선물 등록, 접대비 보고 및 중대 사항 보고 제도의 관련 규정을 엄격히 집행한다. 지도 간부는 반드시 제때에 조직에 개인의 중대 사항과 수입을 신고해야 한다.
(c) 경제적 책임 감사 시스템을 고수하십시오. 지도 간부는' 중국과학원 소속 사업단위 지도 간부 경제책임감사 잠행규정' 에 규정된 관련 내용과 절차에 따라 임기 만료 전, 조기 교체 전 또는 임기 내 전출시 경제책임감사를 받아야 한다.
(4) 중기 평가 및 일반 평가를 개선합니다. 규정 절차에 따라 엄격하게 집행원 (국) 급 지도 간부 임기 목표 완성과 직무 직무 이행 상황 보고 제도를 시행하여 대중의 평가와 감독을 받다.
(5) 지도 간부 임임 전 공시 제도를 전면적으로 추진하고, 대중이 의견을 반영하는 정상적인 경로를 세우고, 대중이 간부를 평가하는 민주적 참여 절차를 확대하고, 지도 간부에 대한 감독을 강화한다.
(6) 간부 계명 제도를 수립하다. 연말 또는 중기 심사에서 3 분의 1 이상의 원급 지도 간부가 대중 평가를 통과하지 못했다. 조직검증을 거쳐 그 사상기풍이나 일에 확실히 비교적 많은 문제가 있으며, 인사교육국 당조의 비준을 거친 후, 그에 대해 담화를 하는 것을 훈계하였다. 대화의 교훈을 받아들이는 간부는 반드시 담화 후에 시정 조치를 제시하고 한 달 안에 서면 사상 보고서를 제출해야 한다.
(7) 사직 제도를 수립하다.
직접 지도 책임을 지고 있는 지도 간부는 업무 의사결정 실수로 책임을 이행하지 않거나 직무를 부적절하게 수행하다가 중대한 손실이나 심각한 결과를 초래한 경우 주동적으로 현직을 사퇴해야 한다. 사직한 지도 간부에 대해 조직의 확인을 거쳐 위법 문제가 없는 것은 관련 조직과 부서가 당기 국법의 관련 규정에 따라 처리한다. 사직은 개인 사퇴와 조직 설득 두 가지로 나뉜다.