최근 2 년간의 화제 센세이션으로 많은 기업과 경영진들이 직원들의 근무 시간 문제에 관심을 기울이기 시작했다. 996 을 줄이려면, 더 좋은 해결책은 기업제도를 개선하고, 적극적으로 혁신하고, 더 나은 기업을 갖는 것이다. 이렇게 되면 취업시장은 충분한 경쟁이 있을 것이고 인재 부족 문제는 완화될 것이다.

1. 기업은 보상 분배를 적극적으로 조정하고 더 많은 직원 복지를 제공하여 회사의 기본 명성을 높여야 한다. 상급 부문은' 보휴, 보휴, 보급' 과 관련된 생활보장 메커니즘에 더 많은 관심을 기울일 수 있다. 마지막으로, 회사는 자신의 회사의 성격에 따라 초과 근무한 직원에게 초과근무 수당을 보조해야 한다.

직원으로서 자신을 향상시키고 자체 건설을 강화해야 한다. 한편으로는 학습 기술을 독려하고 학습 관념과 태도를 새롭게 해야 한다. 한편, 사회교제, 자원봉사, 업무기술 등을 강화한다. , 효과적으로 자신의 능력 수준을 향상시킵니다. 업무에서 불필요한 접대와 접대를 줄이고, 업무에서는 시종 긴박감을 유지하고, 상급자가 맡긴 임무를 효율적으로 완수한다. 회사에 대한 자신의 사용가치를 높이기 위해서.

3. 회사는 인재를 뽑을 때 실용적인 인재를 선택해야 합니다. 정상적인 주문이' 996' 을 대체하게 하려면 사람을 뽑는 데 공을 들여야 한다. 착실하고 착실한 인재를 선택하여 일을 완성하는 것은 대충대충, 질질 끌며, 야근을 해야 임무를 완성할 수 있는 직원보다 더 중요하다.

4. 관련 부서의 법 집행에 대해서는 회사 근무 시간에 대한 감시를 강화하고 상벌을 보완해야 한다. 비효율적이고 무급 초과 근무 현상을 줄이다.

그래서 996 이 화제를 제대로 여는 방식은 야근을 하는 것이 아니라 어떻게 더 효율적으로 임무를 완수할 수 있을지 고민하는 것이다. 기업정부 직원들이 힘을 합쳐 996 을 운영하여 직원들의 노동과 휴식을 결합시키고, 회사의 이익을 해치지 않고 가족과 함께 할 수 있는 충분한 시간을 갖는다. 균형을 잘 맞춰야 시대 발전 추세에 맞춰 지속적인 경쟁력을 얻을 수 있다.