그래서 만약 당신이 총명하고 슬기롭다면, 당신은 큰 성공을 거둘 것입니다.
창업 과정에서 비즈니스 모델, 제품, 집행력, 지분 설계 등의 요소가 필수적이다. 창업팀 지분 디자인의 영향은 만만치 않다. 좋은 지분 설계는 창업팀이 더 멀리 가는 데 도움이 될 수 있다.
주식통제의 경우 창업팀은 지도자, 즉 핵심 지배인이 필요하며, 일반적으로 주주총회를 통해 회사를 통제한다.
위 그림에는 통제권과 배당권이라는 두 가지 디자인이 있다. 회사는 서로 다른 유형의 자원 사람들과 협력하며 통제권과 배당권 비율의 분배 원칙은 창업자가 장악해야 한다. 신생 기업, 특히 사람이 많지 않을 때는 반드시 통제권을 잘 파악하고 지분을 분산시키지 않도록 주의해야 한다. 지분이 분산되지 않는 것도 후기융자에 더 유리하다. 유한책임회사에 관한' 회사법' 규정에 따르면' 주주회의회는 주주가 출자 비율에 따라 의결권을 행사한다. 단, 회사 헌장에 별도로 규정된 경우는 제외된다' 고 한다. 즉, 유한책임회사는 같은 주식에 대해 서로 다른 권리를 가질 수 있다. 간단히 말해서 대주주가 주식을 통제하는 것은 필요하지만, 그는 더 많은 이윤을 다른 파트너에게 분배할 수 있다. 위 그림에 따르면 대주주는 75% 의 통제권을 가질 수 있지만, 배당권은 다른 인원의 균형을 맞추기 위해 적을 수 있다.
회사의 일상적인 경영 관리 방면에서 영혼의 인물이 필요하다. 이 지도자는 강력한 호소력과 의사결정력, 즉 심리적으로 모든 파트너에 의해 받아들여지는 지도자가 필요하다.
내부 설립자 외에도 한 회사의 이해 관계자에는 내부 직원, 외부 투자자, 외부 소비자, 업계 경쟁 업체 및 외부 서비스 제공자의 다섯 가지 범주가 포함됩니다. 따라서 내부 이해 관계자의 이익뿐만 아니라 외부 이해 관계자의 이익도 고려하여 동적 균형을 이루기 위해 노력해야 한다.
창업회사 지분 설계의 전환점 (Information Competition, Consistent Activity Agreement, 직원 인센티브 계약, 정관, 투자 계약 등) 은 다양한 합의에 있습니다. 아래 그림과 같이 몇 가지 계약의 특정 조항이 있습니다.
1, 회사 건축 설계.
회사의 비즈니스 모델에 따라 회사 계층 구조를 어떻게 구축하고 기업 확장에 더 유리해야 합니까? 본부와 지사를 설립하는 건가요? 아니면 자회사를 설립할까요? 아니면 분자회사가 공존할까요? 아니면 유한 파트너십을 설립할까요? 인간성, 가치관, 목적, 상황, 창업자, 확장 중인 기업에 따라 조직을 어떻게 선택해야 할까요? 다음 예를 들어 보겠습니다.
위 그림은 회사의 유형뿐만 아니라 조직 관리의 관점에서 설계되었으며, 미래에는 본사, 지사, 자회사, 유한 파트너십이 포함됩니다. 우리는 회사 구조를 설계할 때 법적 관점뿐만 아니라 관리, 재무, 전체로도 설계해야 한다. 늘 선생님은 사람들에게 관리는 위험을 고려해야 할 뿐만 아니라 유연성에도 주의해야 한다고 일깨워 주셨다. 유연성이 없으면 관리가 죽는다. 어떻게 이윤을 낼 수 있습니까?
회사의 소유 구조 설계.
2 인 지분 구조, 3 인 지분 구조, 다인 지분 구조에 따라 설명할 수 있습니다. 그 중 다인 지분 구조는 인재, 자원, 성과 지향, 크라우드 칩, 분자 회사를 기반으로 합니다. 다음 그림과 같이 나타납니다.
지분 비례 설계. 기업 지배 구조를 바탕으로 Dell 은 주주 총회, 이사회, 관리자 회의라는 세 가지 수준을 기반으로 합니다. 각 수준마다 통제권을 얻을 수 있는 도구가 있습니다.
4. 지분 퇴출. 서로 다른 유형의 사람들을 겨냥하여, 탈퇴 조항을 설계하였다. 아래 그림.
5. 회사 평가 및 자금 조달. 회사 평가 방법 및 자금 조달의 재무 처리
저자소개: 상북청 (베이징) 관리컨설팅유한공사는 베이징대학을 졸업하고 지분 디자인, 기업문화, 인적자원체계 등에 대한 이론과 실천 경험이 강하다. 기업의 일상적인 관리에서는 엄밀함과 유연성이 똑같이 중요하다. 지분 디자인에 관해서는 전략 마케팅 인적자원 재무 등 관리학의 기초를 먼저 배우고 법률을 다시 배울 필요가 있다고 생각한다. 우리는 주주 통제뿐만 아니라 직원 인센티브 자체에도 관심을 기울여야 한다.