기층의사 현황 분석: 1. 한 의대생은 졸업 후 기층병원에 와서 일했지만 큰 병원처럼 상급 의사의 도움과 지도를 받지 못했다. 그는 어쩔 수 없이 자신의 책 지식에 의지하여 환자를 진료해야 했고, 임상 업무 경험도 서서히 축적되었다. 큰 병원의 의사보다 그의 진보가 좀 느리다. 2. 기층의료설비는 허름하고, 약품은 단일하며, 일부 질병은 진단근거가 부족하여, 기층의사의 진료를 제한한다. 3. 여러 가지 이유로, 기층병원 지도자는 의사를 상급병원에 보내는 것에 대해 충분히 중시하지 않거나, 기층병원에 완벽한 의사 훈련 제도와 심사 제도가 없다. 결국 기층 의사의 전공 수준이 느려지고, 장기간 게으름이 나태해지며, 일부 의사들이 자신에 대한 요구를 낮추게 된다. 일에 소홀하고, 진취적이지 않고, 새로운 이론 지식을 적극적으로 배우지 않고, 현재의 진료 이념을 이해하지 못한다. 걱정스러운 것은 기층병원의 전반적인 의료 수준이 떨어지고 있어 지역사회에 더 잘 봉사할 수 없다는 것이다.
개인 조언: 1, 병원은 의료진의 전문 학습을 지속적으로 강화해야 한다. 형식에 흐르지 말고 다양한 형태의 학습을 할 수 있다. 예를 들면 정기적인' 삼기' 시험, 즉 기본기, 기초지식, 기초이론의 시험, 일상적인 일과 관련된 내용을 평가하는 것이다. 봄철에는 심뇌혈관과 관련된 진단, 치료, 구조, 백오피스보증, 재활훈련을 시험할 수 있습니다. 여름철에는 여름 전염병의 진료, 전염병 보고, 전염병 조정, 전파 경로 차단, 물류 보장 등을 조사할 수 있다. 가을에는 소화기 질환의 진단, 치료, 예방, 건강교육에 대한 지식을 시험한다. 겨울철에는 검사를 많이 받아 신경계 질환의 진료를 한다. 병원 각 부서의 기능에 따라 일부 질병의 간호와 심리치료와 같은 토론을 할 수도 있고, 전반적인 관념을 강조할 수도 있다. 어떻게 전체 인원의 후방 보장 업무를 잘 할 수 있을까? 시종 그들 마음속의 현이 되어, 어떻게 준비 작업을 잘 할 수 있을까? 응급 처치 업무에서 물류 지원을 어떻게 잘 할 수 있습니까? 2. 상벌 제도를 강화하다. 브레인 스토밍, 일부 대회 개최, 선진 장려, 근면하고 진취적인 분위기 조성, 전반적인 업무 능력 향상, 지역사회 기능 강화 등에 도움이 된다. 3. 의사 훈련 제도를 개선하고, 정기적으로 근면, 진상, 책임있는 의사를 상급병원에 선발하여 연수한다. 4. 적극적으로 상급병원에 연락해서 환자 양방향 추천제도를 시행하는 동시에 상급병원 의료수준이 높은 의사를 정기적으로 지역사회병원이나 회진을 요청하거나 교실에 앉거나 병례 분석회를 개최하거나 강의를 한다.
의료 수준의 향상은 장기적이고 점진적이며 지속적인 과정이며, 또한 여러 가지 요소를 포함하는 복잡한 과정이며, 이를 위해서는 우리의 지도자가 매우 중시해야 할 뿐만 아니라, 발전된 안목도 있어야 하며, 장기적인 효과를 도모하고, 의사가 배양한 이념을 머리에 깊이 심어주고, 일상 업무에 반영해야 한다.
독서 확장: 보험을 사는 방법, 어느 것이 좋은지, 보험의 이 구덩이들을 피하는 방법을 가르쳐 준다.