직영점과 가맹점의 차이점:
첫째, 재산권 관계는 다르다. 이것도 본질적인 차이다.
가맹점과 브랜드 본부는 계약 관계이며 자본은 서로 독립적이다. 계약서에 규정된 관련 규칙 외에 본부와 자산채권은 없다.
직영점은 본부에 종속되고, 같은 소유이며, 본부가 직접 운영하고 중앙에서 관리한다. 반면 직영점의 발전은 자금과 인원에 더 취약하지만, 반면에 신제품 개발, 기술 업데이트, 보급 응용 등에서 더욱 우세하다.
둘째, 법적 관계가 다르다
프랜차이즈는 일종의 체인 경영이다. 가맹상-브랜드 본부와 가맹상-가맹점은 계약을 통해 관계를 맺고 쌍방의 권리와 의무는 계약을 통해 명확하다. 이렇게 되면 가맹점은 상대적 유연성, 주동성, 자주성을 갖게 된다.
직판은 본부의 일원으로, 내부 통일관리시스템이 본부의 정책에 따라 조정해 본부의 의지에 따라 행동한다.
셋째, 관리 모델이 다릅니다
가맹점의 핵심은 브랜드 본부가 프랜차이즈를 양도하고 가맹비 (가맹비, 관리비, 보증금) 를 통해 체험할 수 있다는 점이다. 브랜드 본사는 양도자이고 가맹점은 수취인이다. 브랜드에는 많은 가맹점이 있을 수 있고, 인력과 재정은 서로 독립할 수 있다.
하지만 아무리 많은 직영점이 있더라도 본부는 소유권과 결정권을 가지고 있으며 자율성, 창의력, 주동성은 한계가 있다. 물론 본사의 경우 구조가 방대하고 인원이 많고 관리 난이도가 높다.
넷째, 업무 영역이 다르다
경영 범위로 볼 때 직영점은 주로 상업과 서비스업에 존재한다.
가맹점은 소매, 서비스, 음식, 교육, 의류, 미용, 제조, 하이테크 정보 등 다양한 분야를 포괄한다. 현재의 발전 상황에 따라 미래가 더 많은 업종의 가입을 장려할 것으로 예상되며 전망이 좋다. -응?
확장 데이터:
직영점은 본사가 직접 운영하는 체인점, 즉 회사 본사가 각종 소매망을 직접 운영, 투자 및 관리하는 경영 형태를 말한다. 본사는 깊이 있는 관리 모델을 채택하여 모든 소매점에 직접 명령하고 소매점도 전적으로 본사에서 지휘해야 한다.
협의적으로 체인점은 RC 를 가리키며 일본식 영어 (정통 일본식 영어) 입니다. 본사가 직접 운영하는 체인점을 말합니다. 이런 형태의 체인점은 미국에서 프랜차이즈 체인의 일부이다. 경영은 본사의 통제하에 있고, 단점은 본사가 전적으로 출자하기 때문에 시장 확장이 느리다는 점이다. 일부 점장도 후보가 아니라 사장이지만 경영 실적은 사장 가맹점인 점장보다 못하다.
가맹이란 기업조직이 가맹상에게 서비스 배지를 허가해 가맹상이 가맹본부의 이미지, 브랜드, 입소문을 이용해 소비자를 상업 소비시장에서 소비하게 하는 것이다. 그리고 창업하기 전에 가맹상은 자신의 경험을 가맹상에게 전수하여 창업과 관리를 돕는다. 쌍방은 반드시 프랜차이즈 계약을 체결하여 * * * * 의 협력 목표를 달성해야 한다. 그러나 가맹 본부는 가맹 성격에 따라 가맹업주에게 가맹비, 보증금, 공제를 받을 수 있다.
전문점은 특정 상품을 전문적으로 판매하는 상점을 가리킨다. 이 상품들은 강한 상관관계, 같은 브랜드의 상품, 혹은 일련의 전문 상품을 가지고 있다. 가맹점은 일반적으로 점두 인테리어에 신경을 써서 품질감과 통일된 이미지를 준다. 예를 들어, 전통적인 특색을 지닌 상품을 판매하고, 점포 배치가 고전미를 두드러지게 한다. 유행하는 트렌디한 제품을 팔면 상점의 인테리어가 현대감을 돋보이게 한다. 동시에 가맹점은 다른 가게보다 더 많은 서비스 (예: 소비자 상담 및 조언) 를 제공한다.
참조 데이터
바이두 백과-직영점, 바이두 백과-가맹점