조달 전략 개발: 조달 전략은 공급자 선택 기준, 조달 계약 조건, 조달 비용 및 위험 관리를 포함한 회사 조달의 목적과 전략을 명확히 해야 합니다. 조달 전략을 개발할 때 조달 프로세스의 다양한 위험 요소를 고려해야 합니다.
위험 식별: 조달 과정에서 공급자의 재무 안정성, 물류 위험, 지적 재산권 위험 등과 같은 다양한 잠재적 위험을 식별하고 분석합니다. 위험 평가 모델을 사용하여 이러한 위험을 정량화하고 평가하여 위험을 식별하고 효과적인 대책을 수립하는 것이 좋습니다.
적합한 공급자 선택: 조달 과정에서 적합한 공급자를 선택하는 것이 중요합니다. 공급자의 신용, 자격, 관리 체계 및 생산 능력을 평가해야 합니다. 또한 고위험 구매의 경우 공급업체가 관련 규정 및 표준을 준수할 수 있도록 현장 감사를 수행하는 것이 좋습니다.
효과적인 구매 계약 개발: 구매 계약은 조달 과정에서 중요한 법률 문서이며 공급자의 책임, 품질 기준, 결제 조건, 위약 책임 등을 포함한 상세한 구매 계약을 작성해야 합니다. 또한 구매 과정에서 안정성과 지속성을 보장하기 위해 보증금 및 위약배상과 같은 적절한 위험 관리 조항을 구매 계약에 설정해야 합니다.
모니터링 및 평가: 모니터링 및 평가는 조달 위험 관리의 핵심 부분입니다. 모니터링 메커니즘을 수립하고, 조달 프로세스의 다양한 위험을 정기적으로 평가 및 관리하며, 조달 프로세스의 안정성과 지속성을 보장하기 위한 대응책을 적시에 마련해야 합니다.
요약하면, 조달 위험 관리를 강화하려면 효과적인 조달 전략 개발, 위험 식별 및 분석, 적절한 공급업체 선택, 효과적인 조달 계약 개발, 모니터링 및 평가 메커니즘 구축 등이 필요합니다. 이러한 조치를 통해 조달 프로세스의 위험을 효과적으로 관리하고 조달 프로세스의 안정성과 지속 가능성을 보장할 수 있습니다.
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