90,000 위안, 성과 관리 프로그램, 이것은 중요한 단계입니다. 각 직무의 특징에 따라 주요 성과 지표 (즉, KPI 지표) 를 추출하여 표준화된 심사 기준서를 심사 계약으로 편성해야 한다. 성과 평가 프로세스를 설계하고, 평가 절차를 명확하게 정의하고, 평가 결과의 적용을 합리적으로 배정하며, 주로 성과 보너스와 연계되어 업무 개선, 교육 교육 및 경력 계획에 적용됩니다.

첫째, 상담 단계:

1, 성과 진단 및 평가 (관리 진단, 성과 조사).

2. 성과 목표 결정 (업무 계획, 작업 계획).

성과 관리 프로그램 (설계 및 조정).

4, 성과 평가 분석 (교육, 시뮬레이션 구현).

둘째, 성과 관리의 역할:

1. 성과 관리의 목적은 개인이나 팀의 업무 성과를 높이고 개인이나 팀의 발전과 성장을 촉진하는 것입니다.

2. 저성과자가 실제로 성과에 영향을 미치는 문제를 찾아 개선할 수 있도록 돕습니다.

기업과 직원 윈-윈, 직원 열정을 향상시킵니다.

4. 지속적으로 개선되는 성과 체계를 수립하여 성과 분석과 개선을 위주로 성과 평가를 보조한다.

법적 근거: "중화인민공화국 노동법" 제 48 조. 국가는 최저 임금 보장 제도를 실시한다. 최저임금의 구체적인 기준은 성 자치구 직할시 인민정부가 제정해 국무원에 신고하여 기록한다. 고용주가 근로자에게 지급하는 임금은 현지 최저 임금 기준보다 낮아서는 안 된다.

중화인민공화국 노동계약법

제 30 조 고용 단위는 노동 계약의 약속과 국가 규정에 따라 제때에 근로자의 노동 보수를 전액 지급해야 한다. 고용주가 체납하거나 노동 보수를 전액 지불하지 않는 경우 근로자는 법에 따라 현지 인민법원에 지급령을 신청할 수 있으며 인민법원은 법에 따라 지급령을 발급해야 한다.

제 44 조 다음의 경우, 고용인 단위는 근로자의 정상 근무 시간 임금보다 높은 임금을 다음 기준에 따라 지급해야 한다. (1) 근로자가 근무 시간을 연장하도록 배정한 경우, 임금의 150% 이하의 임금 보수를 지급해야 한다. (2) 휴무일에 근로자의 일을 배정하고 휴직을 배정할 수 없는 사람은 임금보다 200% 이하의 임금 보수를 지급한다. (3) 법정 공휴일에 근로자의 일을 배정하는 사람은 임금의 300% 이하의 임금 보수를 지급한다.