위험 식별 및 정량화, 위험 대책 연구 및 구현 통제는 전체 프로젝트 관리 시스템에 따라 달라집니다. 프로젝트 관리에는 통합 관리, 품질 관리, 시간 관리, 조직 관리, 비용 관리, 위험 관리 등의 여러 측면이 포함됩니다. 각 방면의 상대적 균형이 있어야만 성공적인 프로젝트 관리라고 할 수 있다. 위험은 프로젝트 구현에서 고려해야 할 요소이지만 핵심 요소는 아닙니다. 위험은 시간이 지남에 따라 변하기 때문에, 우리는 적극적으로 예방할 수 있을 뿐 통제할 수 없다. 또한 일부 예상치 못한 위험은 프로젝트가 진행됨에 따라 발생하므로 성공적인 프로젝트 관리는 위험을 지나치게 강조할 필요가 없고 관리의 다른 분야에 집중해야 하며, 그 위험 통제는 자연히 파악될 것이다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 성공명언)
위험을 지나치게 강조할 필요는 없지만 위험을 식별하고 대책을 세우는 법을 배워야 한다. 그렇다면 위험을 줄이고 피하는 방법은 무엇입니까?
1, 비슷한 항목의 경험을 많이 배워라. (이것은 빈말이 아니라 중요하다.)
프로젝트 타당성 조사에서 위험을 충분히 고려하십시오.
3. 프로젝트 구현 전략은 경험 많은 프로젝트 관리자가 편성하고 엄격하게 시행합니다.
효과적인 위험 대응 메커니즘 (조직 및 절차) 을 수립하십시오.
(위험) 사고 발생 후:
1, 분석 개선 작업 수행, 개선 조치 이행 감독 2. 보고서를 분석하여 이 프로젝트 및 기타 회사 프로젝트의 후속 작업에 대한 경험을 제공합니다. 계약 변경을 지원하기 위해 관련 기록을 작성하십시오.
프로젝트 관리에서 가장 큰 위험은' 사람' 이고, 위험을 피할 수 있는 것도 사람이다. 프로젝트 관리는 단계적이어서 일반적인 방법이 없다. 사실 어떤 사람들은 프로젝트 관리를 하는데, 마치 게임을 하는 것과 같아서, 늘 다른 방법을 사용한다. 프로젝트 관리에 종사하는 사람들은 세밀함, 소통, 후속 조치 (장막) 라는 몇 글자를 요약했다. 이 세 가지 사항을 잘 관리하는 것은 어렵지 않다.
프로젝트 관리에서 위험을 정확하게 예측하는 것은 불가능하지만, 위험 지식을 준비하고 위험 비상 예측을 배울 필요가 있다. 프로젝트 관리의 다른 측면을 잘 수행함으로써 위험을 피하는 것은 위험 예측을 잘하는 것이다. 프로젝트가 잘 관리되면 위험 확률이 낮아진다.