1, 프로젝트 자본 건설 단계 절차

(1) 프로젝트 제안서 단계

(2) 타당성 조사 단계;

(3) 예비 설계 단계;

(4) 건축 도면 설계 단계;

(5) 건설 준비 단계;

(6) 건설 시행 단계;

(7) 수락 단계 완료;

(8) 사후 평가 단계.

2. 프로젝트 관리의 주요 내용

(1) 소유자 프로젝트 관리 (건설 감독). 업주의 프로젝트 관리는 프로젝트 의사 결정 및 구현 단계의 모든 부분, 즉 프로젝트 제안서 작성에서 타당성 연구, 설계, 시공, 프로젝트 완료 수락 및 디버깅에 이르는 전 과정 관리를 포함한 전 과정입니다.

(2) 건설 일반 계약자의 프로젝트 관리. 설계 시공 일반 도급의 경우, 프로젝트 결정이 내려진 후, 소유주는 최종 납품 기능 및 품질 기준이 계약 문서의 요구 사항을 충족하는 프로젝트까지 입찰을 통해 일반 도급업자를 선택함으로써 프로젝트 구현 프로세스를 전면적으로 담당한다. (윌리엄 셰익스피어, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트)

(3) 설계 단위의 프로젝트 관리. 설계 단위의 프로젝트 관리는 설계 단위가 소유자가 프로젝트의 설계 임무를 맡도록 위임한 후 설계 계약에서 결정된 작업 목표와 책임 의무에 따라 건설 프로젝트 설계 단계 작업의 자체 관리를 말합니다.

(4) 건설 단위의 프로젝트 관리. 건설 단위는 입찰을 통해 공사 건설 계약을 취득하고 건설 계약에서 확정한 공사 범위에 따라 프로젝트 관리를 조직하여 건설 프로젝트 관리라고 일컫는다.

법적 근거:

중화인민공화국 건축법 제 2 조

중화인민공화국 경내에서 건축활동에 종사하고, 건축활동에 대한 감독관리를 실시하며, 본법을 준수해야 한다.

이 법에서 언급 된 "건축 활동" 이란 다양한 건물 및 부속 시설의 건설 및 지원 회선, 파이프 및 장비의 설치를 의미합니다.

문장

건축 활동은 건설 공사의 품질과 안전을 보장하고 국가 건설 공사 안전 기준에 부합해야 한다.