회사 규제의 주의사항은 (1) 정상입니다. 관리 시스템의 가장 큰 특징은 표준화이며 안정성과 동적 변화의 통일 과정에서 드러납니다. 프로젝트 관리의 경우, 장기적으로 존재하는 규범이 반드시 적응성의 규범이 아닐 수도 있고, 끊임없이 변화하는 규범이 반드시 좋은 규범일 필요는 없다. 프로젝트 개발의 필요에 따라 상대적으로 안정적이고 동적이어야 합니다. 프로젝트 개발 과정에서 관리 시스템은 산업 특성, 산업 특성, 팀 구성원 품질, 프로젝트 환경, 프로젝트 관리자 개인 요소 등의 관련 요소에 의해 영향을 받는 프로젝트 수명 주기에 해당하는 안정된 기간과 동적 기간을 가져야 합니다. 프로젝트 관리 시스템의 규범성은 두 가지 측면에 나타난다. 하나는 객관적인 사물과 자연법 자체의 규범성과 과학성이다. 둘째, 구체적인 관리 활동 결정의 표준화. (2) 등급제도. 관리는 계층적이며, 프로젝트 관리 제도의 제정도 마찬가지다. 일반적인 관리 시스템은 권한 체계, 직무 기능 체계, 운영 기반 체계의 세 가지 계층으로 나눌 수 있습니다. 각급 관리 시스템에는 서로 다른 관리 요소가 포함되어 있다. 처음 두 시스템에는 더 많은 관리 이념과 관리 예술의 요소가 포함되어 있고, 후자의 시스템은 운영 및 실행 수준에 속하며, 실행을 강조하고, 더 많은 과학 및 하드 기술 요소를 포함하고 있습니다. (3) 적응성. 관리 시스템을 구현하는 목적은 프로젝트 목표를 더 빠르고, 더 좋고, 경제적으로 달성하고, 가능한 한 프로젝트 그룹과 모든 이해 관계자를 만족시키는 것입니다. 체제를 위해서가 아니다. 제도의 제정은 프로젝트 관리의 실제와 결합해야 하며, 국제 선진 이론을 배워야 할 뿐만 아니라, 중국 국정을 결합하여 중국의 선진 문화에 적응해야 한다. 프로젝트 관리 시스템은 간결하고, 이해하기 쉽고, 구현하기 쉽고, 검사 및 평가가 용이해야 합니다. (4) 유효성. 설정된 시스템은 관리에 유효해야 합니다. 팀 구성원의 동질감을 중시하다. 제도를 제정할 때 상하 차이는 매우 크며, 제도를 제정할 때 모두가 함께 토론에 참여하는지 여부. 이 제도는 단순히 직원을 제한하는 것이 아니라 프로젝트 관리의 효율성을 위한 것이다. 관리제도는 반드시 사회규범, 국제기준, 인문존중 사이에서 균형을 이루어야 한다. 제 11 조 정관사 정관은 반드시 법에 따라 제정해야 한다. 본 헌장은 회사 주주 이사 감사 고위 경영진에게 구속력이 있다.