Cai Hua 컨설팅 전략 계획 사례-중국 곡물 컨설팅 전략 계획 사례
A) 중국 곡물 연구 개발 전략 기획 프로젝트:
중곡그룹은 1952 에 설립되어 중국 최대 식량식품수출입회사와 유력한 식품생산업체로 부동산 호텔 관리 금융 서비스 분야에서도 탁월한 성과를 거두며' 부' 잡지에 세계 500 대 기업으로 등재됐다.
중국 곡물 그룹의 전반적인 전략 계획에 따르면 중국 곡물 그룹은 주로 곡물 및 석유 식품 수입 및 수출 무역에 종사하는 기업에서 점차 소비자에게 영양 및 건강 식품, 고품질 생활 공간 및 서비스를 제공하고 고객, 주주 및 직원의 가치를 극대화하는 기업으로 전환 될 것입니다. 핵심은 무역회사에서 실업회사로의 전환이다.
중곡그룹은 다양화된 기업으로, 업무 모델이 다양하고, 사업부마다 실력이 다르고, 격차가 뚜렷하다. 중곡그룹이 무역에서 실업으로 전환하는 세 가지 조치가 있다. 하나는 그룹이' 중국 식량식품수출입그룹 유한회사' 에서' 중곡그룹 유한회사' 로 이름을 바꾼 것이다. 두 번째는' 환표' 로' 판타지 블루, 즐거운 오렌지, 청춘 그린' 으로 구성된 새로운 표정을 바꾸는 것이다. 셋째, 가장 실질적인 것은 그룹 R&D 부서를 설립하여 산업 발전을 위한 견고한 기반을 마련하는 것이다.
중곡의 기술력은 상대적으로 약하고, 혁신 능력은 제한적이며, 전반적인 시너지 효과는 강하지 않다. 본부 차원의 R&D 부서가 막 설립되어 조직 관리 능력이 약하다. 따라서 계획 그룹의 R&D 전략은 기업 발전의 시급한 과제이다.
R&D 전략 계획 프로젝트는 다음과 같은 문제를 주로 해결합니다. 그룹 R&D 전략의 핵심 목표는 무엇입니까? R&D 그룹의 전략적 경로는 어떻게 계획합니까? 중곡 R&D 부서는 어떤 조직 구조를 구축해야 합니까? 중곡 R&D 부서와 사업부는 어떤 인터페이스를 구축해야 합니까? R&D 부서는 R&D 팀의 업무를 어떻게 효과적으로 조직합니까? 신제품 개발 프로젝트를 시작하려면 어떻게 해야 합니까? 이 프로젝트의 평가 및 심사 원칙은 무엇입니까?
채화는' 1234' 를 주요 내용으로 하는 R&D 전략을 제시했다. 핵심 아이디어: "R&D 는 회사의 미래 발전의 핵심 원동력으로서 회사의 기존 산업을 업그레이드하고 미래 발전 전망을 가진 신제품, 신기술, 신기술을 개발하여 기존의 회사에 이윤을 가져다 줄 수 없는 제품이나 산업을 변화시킨다." 두 가지 주요 지원 시스템: R&D 전략 관리 및 R&D 프로젝트 다단계 관리 시스템 세 가지 운영 메커니즘: 견고한 기술 센터, 계층적 R&D 전략 및 3 차원 프로젝트 관리 4 대 핵심 역량: 업계 연구 능력, 기술 추적 개발 능력, 다단계 프로젝트 관리 능력, 성과 확대 능력.
B) 중국 곡물 그룹의 주요 사업 전략 계획 프로젝트:
국무원 국자위위의 통일요구와 배치에 따라 중곡그룹은' 그룹 유한관련 다양화 사업부 전문화' 의 발전 전략과 9 대 주업을 확정했다.
회장님의 친지도 아래 중곡그룹은 주업을 둘러싸고 전략 계획과 토론을 진행했다. 채화컨설팅회사는 그룹의 식량과 식용유 공업과 포장공업을 위한 전략 계획을 세우는 특권을 누렸다. 이 두 주업의 전략계획은 그룹 내에서 열린 순회전략상담회에서 그룹 전략부와 닝 회장 본인으로부터 호평을 받아 종합점수가 그룹 상위 2 위에 올랐다.
전략의 실행으로 볼 때, 새로운 전략의 지도 하에 식량과 석유 포장 사업부는 장족의 발전을 이루었고, 연평균 50% 증가했으며, 이윤 증가도 동기화되었다.
참고: 이 경우 주요 비즈니스 전략의 구체적인 내용은 비교적 민감한 비즈니스 데이터와 영업 비밀을 포함하기 때문에 구체적으로 언급되지 않습니다.