기업 발전 과정에서 그는 직원들을 돌보는 것을 매우 중시한다. 그는 농구, 탁구장을 열어 직원들을 적극적으로 조직하여 각종 건강 오락 활동을 전개하고, 직원들을 위해 각종 사회 보험을 처리한다. 직원 급여 수준은 현지 동종 업계를 선도해 왔으며, 654.38+2 억 원을 투자하여 직원 주택 654.38+065.438+00 만 평방미터, 근근 1000 만원에 직원 통근차를 매입하고 직원 통근을 실시하고 있다.
특히 2008 년 하반기 글로벌 금융위기 이후 주변 지역의 동류업체들은 기본적으로 생산량 제한, 단종, 임금 인하, 감원 등 대응조치를 취했다. 윙크의 충성심은 사회적 책임입니다. 공익사업을 보장하고 사회취업을 안정시키기 위해 생산손실을 따지지 않고, 원재료 인수와 코크스 판매의 압력으로 생산을 전력으로 보장하고, 도시 주민의 정상적인 생활을 보장하기 위해' 생산을 중단하지 않고, 감원 없이, 임금을 낮추지 않는다' 고 했다. 시장경제는 본질적으로 이익별 경제이자 이익경제이다. 그러나, 그것이 제대 군인과 결합되었을 때, 이런 시장 경제는 질적 변화가 일어나기 시작했다.
여러 해 동안, 윈크충은 그의 기업을 이끌고 각종 사회 공익 사업을 면밀히 주시하고, 아낌없이 돈을 내고, 큰 공헌을 하였다. 적극적으로 정부의 근심을 해소하고, 3 억 위안을 투자하여 도시 주민들의 가스 난방 문제를 해결하고, 매년 100 명의 대학생을 지원해 매년 한 학교를 새로 짓고, 회사가 공익사업에 투자하는 기제 중 하나가 되었다.
2003 년, 효의시 하저촌 도로 건설 기부 300 만원, 60 만 학생 지원;
2004 년 효의시는 도로건설에 300 만원을 기부했고, 오통중용 358 만원, 하저초등학교 65438 만원, 조남촌학교 65438 만원, 대학생 65438 만원 20 명을 기부했다.
2005 년 우리는 농촌 도로 건설에 1 만원을 기부하고, 가난한 대학생들에게 1.6 만원을 기부하고, 남요촌 초등학교에 1.88 만원을 기부했다.
2006 년 654.38+0 만 9800 원을 투자하여 동툰 초등학교를 건설하였다.