1. 회사 규칙 및 규정 개선
우리 먼저 회의를 열자. 회의의 정신은 어떻게 기업 이미지를 개선하고 시장 경쟁력을 강화할 것인가이다. 먼저 여러분께 말씀드릴 수 있습니다. 회사의 오늘 발전은 너의 노력과 불가분의 관계에 있다. 하지만 최근 우리 회사 내부 관리가 혼란스럽고 회사 이미지가 열악하다는 고객 소문을 들었다. 생각해 보면, 확실히 개별 직원들이 너무 엉성한 문제가 있다. 따라서, 나는 규칙과 제도를 제정하고 직원들의 행동 규범을 규범화하는 것이 매우 필요하다고 생각한다. 제가 여러분을 구속하려는 것이 아닙니다. 우리 회사의 시장 경쟁력을 높이기 위해 우리 기업과 우리 집단의 건강한 발전을 위해 모두가 돈을 벌 수 있다는 것을 분명히 했다. 우리는 부동산 회사이지 작은 백화점 작업장 기업이 아니다. 여러분들이 회사의 일에 협조해 주시기를 바랍니다.
그런 다음 회사 직원을 동원하여 제도에 대한 계획을 세우다. 제도는 모두가 함께 제정한 것으로, 행동 규범과 처벌 세칙을 포함해 직원들이 스스로 제도를 더욱 민주적으로 세울 수 있도록 한다. 언외의 뜻은 이 제도가 네가 제정한 것이지, 내가 너에게 강요한 것이 아니라는 것이다. 앞으로 관련 규정을 위반한 사람을 처리하면 반드시 노모에게서 배워야 한다. 우리가 유청산을 죽일 때, 우리는 반드시 손이 약해야 마각을 드러낼 수 있다. 한 직원이 당신에게 가져다 준 이점에 대해 애석해하지 마라, 그렇지 않으면 상황을 통제하기가 더 어려워지고 제도도 허황된 것이다. (조지 버나드 쇼, 일명언)
2. 직원 교육 강화
몇몇 성공한 대기업들은 직원 교육을 중단한 적이 없다. 이는 직원의 전반적인 자질을 효과적으로 향상시킬 수 있을 뿐만 아니라 직원들의 책임감, 기업 명예감, 소속감, 팀 응집력도 강화해 돈으로 살 수 없다. 회사의 대우뿐만 아니라 회사의 미래와 학습 기회에도 관심을 갖는 직원들이 많다. 따라서 일부 대기업은 일부 전문가와 학자를 정기적으로 회사에 초청하여 강의하는 것이 필수적이다. 너는 한 직원의 자질이 향상되는 상황에서 그를 안심시켜 근본적으로 문제를 근절하기 어렵다.
3. 기업 문화 구축
기업 문화의 중요성은 이미 광범위하게 인정되어 기업 문화가 이미 경쟁 우위의 원천이 되었다. 기업 문화는 직접적인 경제적 이익을 창출할 수는 없지만 기업 번영과 건강한 발전의 핵심 요인이다. Haier CEO 인 장서민은 "기업문화는 Haier 의 핵심 경쟁력이다" 고 말했다. 기업 문화의 중요성을 알 수 있다. 이 기업이 소기업, 중형기업, 대기업이든, 기업은 초창기, 성장기, 성숙기에 처해 있다. 각 기업은 발전 과정에서 모두 자신의 독특한 문화 프로토타입을 가지고 있다. 이 프로토타입은 한 기업가의 직감에서 유래한 것으로, 직원의 성문 또는 불문 규칙과 규범을 유도하고 구속하고 의식적으로 또는 무의식적으로 직원에게 주입하여 기업 관리 행위에 녹아들게 하고 자진적으로 기업의 인센티브 억제 메커니즘을 준수하는 데 사용될 수 있다. (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) (윌리엄 셰익스피어, 윈스턴, 자신감명언) 시간이 지남에 따라 자신의 독특한 가치관과 도덕관을 형성하여 모든 사람이 따르는 생활 원칙이 되었다.
이 세 가지 방면의 일을 잘하면 회사는 정규화, 표준화, 규모화의 길에서 점진적으로 발전할 것이다.
사실, 부동산 프로젝트, 돈 관련, 좋은 계획을 찾아, 장사는 어렵지 않다. 성장하고, 과학관리, 즉 소프트웨어 건설을 위해 노력하지 않고 할 수 있는 것은 아니다. 사람은 관리하기가 가장 어렵다. 모 주석은 하늘과 싸우고, 땅과 싸우고, 사람들과 싸우는 것은 즐거움이 무궁무진하다고 말했다.