"유연한 고용" 의 핵심은 "합법적 고용" 을 바탕으로 기업이 "세 가지 기능" 을 실현할 수 있는 해결책을 찾도록 돕는 것입니다. 즉, 직원들이 출입할 수 있고, 일자리가 오를 수 있고, 일자리가 오를 수 있고, 임금이 떨어질 수 있습니다. 기업 경영 목표를 충족한다는 전제하에 유연한 고용 형식을 선택하여 기업 고용이 합법적이고 유연하며 노동 분쟁의 발생을 줄이고, 고용비용을 낮추고, 기업 내에서 조화로운 고용환경을 조성한다. 다음은 다국적 기업을 위한 유연한 고용 관리 컨설팅 프로젝트로, 노동력의 설계 아이디어를 이해하는 데 도움이 됩니다.

1, 다양한 취업 형식을 채택하여 취업 형식이 단일하고, 직원들이 쉽게 드나드는 문제를 해결한다.

노동 계약의 유형은 다양합니다. 장기 노동계약과 고정기한이 없는 노동계약은 2 궤도제 용공 형식을 채택하여 일자리가 오를 수 있는지 여부를 해결할 수 있는 문제를 해결한다.

(1) 명확한 시한이나 단계적 근무가 있는 직원은 계약을 체결하여 일정한 업무 임무를 완수할 수 있다.

기한이 있는 노동계약이지만 수습기간을 약속할 수 없다는 점에 유의해야 한다.

(2) 고정기한 노동계약이 없는 직원에 대해 2 궤도제 관리, 즉 노동계약과 일자리 고용협의를 실시한다.

(3) 업무량이 포화되지 않은 직원의 경우 시간제 고용을 할 수 있지만 근무 시간은 하루 4 시간, 주당 24 시간을 초과할 수 없다는 점에 유의해야 한다.

3. 단일 임금 구조를 복합임금 구조로 바꿔 임금의 높낮이 문제를 해결한다. 기본급, 일자리 임금, 성과급 등. 각 부서의 임금 지급 방법을 동시에 제정하다.

4. 업무의 성격 특성에 따라 단일근로시간을 다양한 근로시간제로 바꾼다. 근로 시간 제도에는 표준 근로 시간 제도, 통합 근로 시간 제도 및 비정규 근로 시간 제도가 포함되며, 후자의 두 가지를 일반적으로 특수 근로 시간 제도라고 합니다. 주의해야 할 문제는 특수근무제도를 실시하려면 노동행정부의 승인이 있어야 기업이 실시할 수 있다는 것이다.