답: 위에서 제공한 자료에 따르면 욱일그룹 (1) 전략변화의 주된 원인은 외부 환경이 크게 달라졌으며, 경쟁사 수가 늘어나고, 실력이 향상되어 경쟁이 치열하다는 점이다. (2 점) (2) 기업의 급속한 발전, 자체 관리에는 인재 부족, 임원의 자질 저하, 인센티브 억제 메커니즘 비과학, 채널 관리 불합리 등 많은 문제가 있다. 재무관리 혼란 등. (2 점) 경쟁 상황과 자신의 문제점을 겨냥해 욱일그룹은 전략을 바꾸고 관리를 강화하는 개혁을 했다. 그 성패의 계시는 주로 (1) 기업이 자신의 인재 부족과 인력 자질 저하의 심각성을 인식하고, 거액을 투자하여 인재를 영입하고 관리력을 강화하는 것이다. 그러나 기업들은 또한' 인재 숭배' 와 급공근익의 큰 잘못을 저질렀고, 관리이론화, 추상화, 동시에 관리의 격동을 가중시켰다. (2 점) (2) 기업은 생산 관리, 재무 관리, 판매 관리 등의 업무 프로세스 시스템을 조정하여 집행력을 높이기로 결정했습니다. 그러나 영업 인력의 대량 교체로 인해 고객 관리가 혼란스럽고 원하는 목적을 달성하지 못했습니다. (2 점) (3) 조직구조의 재편성, 직선직직제에서 사업부제로의 전환은 조직설계의 추세에 순응한다고 말해야 한다. 그러나 개혁 과정에서 업무 프로세스와 인력 관리에 심각한 실수가 발생하여 개혁이 성공하지 못했다. (2 점) (4) 기업이 인적자원 관리 인재를 도입하는 것이 옳다. 잘못은 인재와 노련한 직원들의 관계를 제대로 처리하지 못해 장벽과 내적 소모가 심하고 오히려 경쟁력을 약화시킨다는 것이다. (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언) (윌리엄 셰익스피어, 오셀로, 실패명언) (2 점) (2) 당신이 욱일회사의 사장이라면, 이런 상황에 직면할 때, 당신은 어떻게 전략관리를 실시할 것입니까? A: 욱일그룹의 기존 문제에 대해 (1) 시장 집중, 시장 변화와 경쟁 업체의 전략적 변화, 신제품 개발, 시장 과제 해결 (2 점) (2) 인적자원 방면에서 도입과 양성을 병행하며 기존 인적자원 잠재력을 발굴하고 관례팀과 영업팀의 안정성과 연속성을 보장하는 데 주력한다. (2 점) (3) 판매 시스템의 감독 메커니즘을 강화하고 인센티브와 제약을 병행하며 모니터링과 관리에 중점을 둡니다. (2 점) (4) 조직구조개혁 방면에서 소통을 강화하고, 사상작업을 한 후 조직구조를 조정하고, 조정 후 공고한 개선에 주의를 기울인다. (2 점)