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기업 경영 시스템은 어떻게 분류하여 편성합니까?
첫째, 총지배인 직무 책임제?

1, 당과 국가의 방침 정책과 법규를 진지하게 집행하고 관련 법규를 준수하며 합법적인 경영을 한다.

2. 회사의 일상적인 생산경영관리를 주관하고 회사의 연간 경영계획을 실시한다. 시장 수요와 회사의 실제에 근거하여 회사의 시장 운영, 발전 전략 및 계획을 세우다.

회사의 기본 관리 시스템을 개발하십시오. 회사의 전략 계획에 따라 회사를 이끌고 각급 조직을 설립하여 조직 조정을 진행하다. 각종 규칙과 제도를 제정하고, 깊이 이행하다. 각 기능 부서 책임자의 임면, 급여, 상벌을 결정하다.

4. 회사를 대표하여 중대 내외 활동에 참여하고, 기업 문화 건설을 강화하고, 회사 문명 건설을 잘 잡고, 기업 문화를 육성하고, 직원의 자질을 향상시키고, 직원 복지를 개선하고, 사회관계를 개선하고, 회사의 좋은 사회적 이미지를 확립한다.

5. 정기적으로 직원 간담회를 열어 직원의 동향을 이해하고 생산, 판매, 서비스의 모든 측면을 지도한다. 각 부서의 업무 진척을 검사 감독 조정하다.

6. 회사의 품질, 환경 보호 및 안전 관리를 강화하고 회사의 중대한 돌발사건과 중대한 품질 사고를 처리한다. 품질, 환경 보호 및 안전 업무에서 성과를 거둔 개인과 집단을 표창하고 장려하다.

7. 정기적으로 생산 회의, 품질, 안전 및 경제 활동 분석 회의를 열어 합리적이고 실행 가능한 응급조치를 마련한다.

8. 예측과 계획, 조직과 지휘, 감독과 검사, 교육과 인센티브, 혁신과 잠재력 발굴 등의 역할을 충분히 발휘하다.

둘째, 생산 관리자 직무 책임제

1, 회사의 일상적인 생산, 장비, 전기, 안전 관리를 담당합니다. 사장이 회사의 품질 방침과 목표를 제정하고 회사의 연간 생산 계획을 완성하도록 돕다. 생산 임무의 완성을 책임지다.

2. 시장 수요에 따라 재료를 적시에 조정하고, 다양한 강도 등급의 시멘트를 계획대로 생산하며, 공사의 요구를 충족시키고, 판매 부서에 협조하여 정보 피드백을 추적합니다.

3. 회사 내 각종 생산관리와 상벌 제도를 제정하여 직원들의 적극성을 충분히 동원하여 매월 생산임무의 완성을 보장한다.

4, 적시에 장비, 전기 및 생산 중 고장의 위험을 처리하고, 미리 예방하고, 진상을 깊이 이해하고, 약한 고리에 대해 분석하고 처리한다.

셋째, 품질 부서 관리자 책임 시스템

1, 국가' 제품질량법',' 시멘트 품질관리조례' 등 법률, 규정 및 정책을 진지하게 시행한다. 사장의 에너지 절약, 소비 감소, 오염 감소, 효율 향상을 돕다.

2. 기업 품질 관리를 담당하고, 기업 품질 방침의 목표를 결정하고, 시장 역학에 따라 제품 품질 발전 계획을 세우고, 사장의 지도하에 회사의 품질 관리를 진행한다.

3. 기업 각 부서의 품질 업무를 감독하고 검사하여 품질이 계획대로 완료되도록 합니다. -응?

4. 원자재 공장 관리를 강화하고, 적시에 기업 제품의 품질을 이해하고, 마음속에 수를 세고, 약한 부분을 겨냥하여, 조직 관계자들이 제품 품질에 영향을 미치는 중대한 기술 문제를 분석, 검사, 요약 및 실험 연구를 한다. -응?

5. 대내에서 중대한 품질 사고를 조정, 개선 및 처리하고, 대외조직 관계자가 품질 분쟁을 처리하고, 사용자가 반영한 문제를 진지하게 처리하고, 기업 이미지를 확립하고 유지할 책임이 있다.

6. 기업 제품의 품질에 익숙하고, 생산을 정확하게 지도하며, 제품 품질 상벌을 책임진다. 표창과 장려는 항상 제품 품질의 선진적인 전형을 중시해 왔다. 심각한 품질 사고가 발생하면, 제때에 원인을 규명하고 엄숙히 처리한다. 줄거리가 열악하면 경제처벌이나 강등처분을 준다.

7. 품질 관리 교육 조직, 품질 활동 리더십, 제품 품질 평가, 제품 품질 문제 해결을 담당합니다.

8. 시장을 확대하고 인지도를 높이기 위해 애프터서비스에 협조하고 사용자 의견을 구합니다. 정보 피드백을 잘 수행하고 사용자 의견에 따라 지속적인 개선과 품질 향상을 위한 조치와 방법을 연구합니다.

9. 기업의 생산 성과를 감독, 검사 및 심사한다. 신형 혼합재 (연마제) 의 응용을 적극적으로 개선하다.