1, 시장 정보 모니터링 및 분석 강화
모든 올바른 결정은 충분한 정보를 바탕으로 해야 하며, 충분한 정보는 의사 결정 방안의 정확성을 높이고, 의사 결정 결과의 부정확성을 줄이며, 의사 결정 위험을 줄일 수 있습니다.
따라서 기업은 시장 환경 및 정보에 대한 모니터링 분석을 강화하고, 시장 조사를 잘하며, 외부 환경에 존재하는 조달 위험 요소를 종합적으로 수집하고 통제해야 합니다. 외부 환경의 위험 정보 분석을 통해 향후 조달 활동에서 기업이 가질 수 있는 조달 위험을 파악합니다. 이를 바탕으로 해당 위험 통제 방안을 마련하여 기업의 손실을 피하다.
2. 조달 위험 관리 메커니즘을 수립하고 개선한다.
구매 위험 관리 메커니즘의 불완전함은 기업 구매 위험을 초래하는 거대한 위험이다. 내부 제도와 절차를 수립하고 개선하며 직원, 특히 구매인에 대한 교육 교육을 강화하고, 법제 관념을 지속적으로 강화하고, 직업윤리 건설을 중시하며, 법에 따라 일을 처리하고, 기업팀 정신을 키우고, 기업 내부 위험 예방 능력을 강화하고, 인위적인 위험을 근본적으로 근절한다.
제도의 보장을 통해 기업 조달 활동의 행동을 유도하고 규범화하여 조달 위험 관리를 위한 강력한 근거를 제공할 수 있다.
3, 실제 출발에서 구매 결정을 고수하십시오.
구매 결정의 과학성은 기업 구매 활동의 전 과정의 합리성을 직접적으로 결정한다. 기업 구매 결정의 과학성을 높이는 것은 기업이 구매 위험 손실을 줄이는 중요한 방법이다. 의사 결정 과정에서 구매 위험에 대한 통제를 강화하면 구매 위험 관리의 효율성을 더욱 보장할 수 있다.
기업 의사결정자는 기업 생산과 시장 수요의 실제 상황에서 과학적으로 구매 결정을 내려야 한다. 구매 의사 결정 과정에서 구매 과정의 합리성과 안전성을 보장하기 위해 주관적인 판단과 과거 경험에 의존하는 의사 결정을 피해야 합니다.
안정적인 원자재 공급 채널을 구축하십시오.
조달의 최우선 과제는 재료의 공급을 보장하는 것이다. 일단 공급망이 품절되면 업계의 경쟁 구도를 바꿀 가능성이 높다. 공급자와 동맹을 맺으면 공급 비용을 절감하고 안정적인 원자재 공급 채널을 구축할 수 있습니다. 기업은 공급자에게 예비 조사를 해야 한다. 공급자를 선택할 때 공급자의 브랜드, 신용도, 규모, 판매 실적, R&D 등에 대한 상세한 조사를 실시하려면 사람을 상대회사에 파견하여 현장 이해를 하고 전반적인 평가를 할 수 있다.
구매, 품제, 기술 등의 부서로 구성된 공급자 선택 팀을 구성하여 공급자의 품질 수준, 서비스 능력, 가격 수준, 기술 능력, 서비스 등을 선택합니다. 둘째, 필요한 제품의 품질, 생산량, 사용자 상황, 가격, 지불 기간, 애프터서비스 등을 하나씩 테스트하거나 소통합니다. 연맹이 형성된 후 쌍방은 공동으로 시장 위험을 막아 결국 쌍풍작을 실현할 수 있다.
5. 구매의 전 과정을 모니터링합니다.
기업은 또한 조달 프로세스의 위반 및 월권 개입을 피하기 위해 조달 활동의 모든 측면을 감독하고 통제해야 합니다. 조달 활동을 효과적으로 규범화하여 인적 요소가 조달 위험을 초래할 확률을 낮춘다.
전체 추적 모니터링을 통해 조달 과정에서 조달 위험을 유발할 수 있는 요소를 조기에 파악하고 적절한 조치를 취하여 조달 프로세스의 위험을 최소화할 수 있습니다.
또한 기업은 내부 관계의 조율을 잘 하고, 내부 자금 관리 사용과 이익 분배의 권권 관계를 명확히 하고, 각 부서의 권권 귀속을 명확히 하고, 기업의 각종 자금의 이용 효율을 높이고, 기업 자원 배치를 최적화해야 한다.
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