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특별히 터무니없는 인턴을 만나면 출근하지 않아도 된다고 직접 알려 주실 수 있나요?
제가 이 문제를 제기하고자 하는 원래의 의도는 다음과 같습니다. 이미 정식으로 노동계약을 체결한 직원에게 자신이 자격이 없다고 생각되면 노동계약법의 관련 규정에 따라 훈련과 전근을 해야 합니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 노동계약법의 관련 규정에 따라 훈련과 전근을 진행해야 합니다. 여전히 감당할 수 없다면 경제적 보상을 받은 후 노동계약을 해지할 수 있고, 회사는 직원들이 확실히 감당할 수 없다는 증거가 있어야 한다. 하지만 인턴들에게는 신경 쓸 필요가 없겠죠?

1, 인턴은 노동계약법에 구속되지 않지만 인턴십 계약도 봐야 합니다.

인턴은 정규직이 아니다. 인턴 기간은 보통 몇 개월에서 일주일에 2 주, 심지어 며칠까지 짧다. 노동 계약서에 서명할 필요도 없고, 사회보장적립금도 낼 필요가 없다. 일반 회사의 관행은 인턴과 인턴십 계약을 체결하는 것이다.

인턴쉽 기간 동안 직원들이 특히 신뢰할 수 없는 것을 발견하면, 그들에게 출근하지 말라고 직접 통지할 수 있습니까?

원칙적으로 가능하지만 관련 증거가 있는 것이 좋다. 근거는 당연히 당초 체결한 인턴십 합의였다.

인턴이 인턴 기간 동안 회사 관련 관리제도를 위반한 것으로 밝혀졌거나, 자격이 없거나, 회사 인턴십에 맞지 않는 것으로 간주되는 다른 상황이 발견될 경우, 회사는 인턴십계약을 미리 해지할 수 있다.

그렇다면 인턴에게 출근하지 말라고 직접 통지하는 것은 법적으로 문제가 되지 않는다. 물론, 회사 관련 제도를 위반하거나, 일을 감당할 수 없거나, 인턴 채용 조건을 충족하지 못한다는 증거가 필요하다.

2. 인턴협약이 없거나 인턴 협의에 관련 조항이 없는 경우 인턴과 동등한 협의를 건의합니다.

인턴은 노동계약법의 구속을 받지 않지만, 본질적으로 인턴과 회사의 관계는 여전히 노동고용관계이다.

이에 따라 인턴 계약이나 인턴 계약에 명확한 조항이 없는 상황에서 인턴의 행동이 회사 요구에 심각하게 맞지 않는 것으로 드러났다. 우리는 인턴과 솔직하고 근거가 있는 소통을 통해 회사와 지도자의 결정을 믿게 함으로써 우호적인 협상을 통해 합의를 이루어야 한다.

인턴에게 회사에 출근하지 않아도 된다는 간단하고 난폭한 방법을 최대한 피해야 한다. 심리적 불균형으로 이어지기 쉽다. 충성도, 소송 등의 경로를 만나면 회사는 대량의 인력을 들여 처리할 것이다. 노동 쟁의 해결에 따르면 근로자의 권익을 보호하는 원칙에 따라 회사는 일부 배상을 부담하고 득실할 가능성이 높다.

3. 법과는 별개로 회사와 관리자의 사회적 책임 차원에서 초입직장에서 잘못을 범한 인턴은 교육 훈련을 비판하는 것을 위주로 더 많은 인내와 기회를 주어야 한다.

인턴이 인턴을 선택한 이유는 여전히 직장에 대해 더 많이 알고 싶다. 인턴을 받는 회사와 부서로서, 우리는 인턴이 자신의 힘을 기여하고 회사를 위해 일을 할 수 있기를 바라지만, 다른 한편으로는 사회와 직장과의 접촉의 첫 번째 역으로서, 우리도 교육을 길러야 할 책임과 의무가 있다.

만약 어떤 실수가 처음 범하는 것이라면, 너는 좀 더 인내심을 가지고, 시간을 좀 더 내서 그에게 정확한 방식이 무엇이어야 하는지, 어떤 행동이 회사에서 격려되고 어떤 행동이 허락되지 않는지 알려줄 수 있다. (존 F. 케네디, 인내명언)

만약 효과가 크지 않다는 것을 알게 된다면, 사직을 권유할 때 무엇을 잘못했는지 그에게 분명히 말할 수 있습니다. 그래서 당신은 결과를 감당해야 하며, 앞으로의 일에서 교훈을 얻을 수 있기를 바랍니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 일명언)

시간이 많이 걸리지는 않겠지만, 제 생각에는 막 직장에 들어온 젊은이의 인생에 영향을 줄 수 있을 것 같습니다. (데이비드 아셀, Northern Exposure (미국 TV 드라마), 남녀명언)

저는 유 언니, 10 여년 상장회사 HR 입니다. 구직면접과 직업발전실용건품 공유에 집중하고, 저를 주시하고, 함께 더 선별적인 직장인으로 성장합니다.