1. 기업 내부 감사는 일반적으로 6 개월마다 진행되며, 관리 검토는 1 년에 한 번 실시됩니다. 감사 빈도는 서로 다른 지역 조건이나 관련 요인의 변화에 따라 적절히 조정해야 하며, 두 관리 검토 간격은 12 개월을 넘지 않아야 합니다. 일반적으로 내부 품질 감사 후 외부 감사 전에 선택합니다.

2. 내부 감사 빈도: 매년 초, 품질관리부가 연간 감사 계획표 작성을 담당하고, 관리자 대표의 심사를 거쳐 회장의 승인을 받은 후, 각 기능 부서와 생산 현장에 회사 문서로 발급됩니다. 회사 상황에 따라 1 년에 한 번 이상 내부 감사를 실시하고, 두 번째 내부 감사 간격은 12 개월 이내여야 하며, 제 3 자 감사 일정에 맞춰 제 3 자 감사 전에 완료해야 합니다. 내부 감사는 중앙 집중식 또는 롤링 방식으로 수행해야 합니다.

3. 다음과 같은 경우 임시 내부 감사 증가를 고려할 수 있습니다.

A) 회사의 조직 구조에 중대한 변화가 일어났다.

B) 관련 법률 및 규정 요구 사항이 변경될 때

C) 회사의 품질 및 식품 안전 관리 시스템의 범위가 변경될 때 적용되는 요소 및 제품을 포함합니다.

D) 제 2 자 및 제 3 자 감사 전에.

E) 시장 수요가 바뀌었다.

F) 고객이 심각하게 불평 할 때.

1. 다음과 같은 경우 관리자 대표는 회장의 승인을 받아 적시에 관리 검토를 신청해야 합니다.

1, 주요 고객 불만 사항

2. 품질과 식품안전관리체계가 심각하게 맞지 않는 것을 발견하는 등. 을 눌러 섹션을 인쇄할 수도 있습니다

3. 제 2 자 또는 제 3 자 심사 또는 법률 규정에 규정된 심사를 진행할 때;

4. 조직 구조, 제품 범위, 기술 및 프로세스, 자원 구성의 주요 변화

5, 사회 환경, 시장 수요, 법률 및 규정 및 표준이 크게 변경되었습니다.

둘째, 경영 검토란 무엇입니까? 경영 검토의 목적은 무엇입니까?

관리 검토는 최고 관리자가 품질 방침과 목표, 품질 관리 시스템의 현황과 적응성에 대한 공식 평가입니다. 실험실의 품질 방침과 목표가 관리 검토를 통해 실현될 수 있도록 하고, 전체적으로 관리 체계의 지속적인 효율성과 적합성을 유지하여 시장 경쟁력을 높이기 위한 것이다.