질문:

1. 쌍방이 계약을 체결하는 것은 위법입니까? 쌍방이 어떤 계약을 체결했습니까? 시공 기관이 이런 현상에 부딪히면 어떤 요점을 파악해야 합니까?

2. 또 어떤 부서가 공사 도면 회심에 참여해야 합니까? 프로젝트 매니저 부서에서 도면 제출 업무를 수행하는 목적은 무엇입니까?

3. 프로젝트 관리부가 프로젝트 원가 계획을 수립하는 근거는 무엇입니까? 건설 몇 개월 후, 프로젝트의 누적 현금 흐름은 양수입니까? 이번 달 누적 순 현금 흐름은 얼마입니까?

4. 2014,65438 2 월 말 현재 이 프로젝트의 계약 완료 진도는 어떻습니까? 건설 계약 수입은 얼마입니까 (소수점 이하 두 자리 유지)? 자금 공급은 어떤 조건을 고려해야 합니까?

5. 입찰단위는 입찰공사 명세서의 어떤 일반 요구에 대해 책임을 져야 합니까? 공사 명세서의 항목 외에 입찰 공사 명세서에 열거된 공사 수량을 조정할 수 있는 상황이 또 있습니까? 본 계약의 원칙에 따라 종합단가 (단위: 위안/평방미터) 와 총가격 (단위: 만원, 소수점 두 자리 유지) 은 얼마입니까?

본 공사가 완공되어 검수 신고를 할 때, 총청부업자는 건설기관에 어떤 서류를 제출해야 합니까?

답변 분석:

시나리오 4:

1. 쌍방이 계약을 체결하는 것은 위법이다. 쌍방이 서명한 계약 A 는 유효하다.

시공기관이 이런 문제에 부닥쳤을 때 공사 기간, 품질, 비용의 약정이 입찰 및 낙찰서류와 일치하는지 파악해야 한다. 공사 진도 충당금과 준공 결산 절차가 입찰 낙찰서류와 상충되는지 여부도 알아야 한다.

2. 프로젝트의 도면 회심에도 설계 단위와 시공 단위가 참가해야 한다.

프로젝트 매니저 부서의 도면 제출의 목적은 다음과 같습니다.

(1) 주요 품질 위험 소스가 있는 주요 부위 또는 절차를 식별하고 위험 관리 요구 사항 또는 작업 권장 사항을 제시합니다.

(2) 청부업자에게 질문, 설명 및 제출의 목적은 특정 운영자와 관리자가 계획의 의도와 요구 사항을 명확히 하고 품질 기준 및 실현 절차와 방법을 파악할 수 있도록 하는 것입니다.

(3) 품질 활동 실시 과정에서 계획한 행동 계획을 엄격히 집행해야 한다. 품질 관리 계획의 규정과 일정을 특정 자원 구성 및 운영 기술 활동에 적용하는 규범 행위.

3. 프로젝트 관리부가 원가 계획을 수립하는 근거는 (1) 계약 문서입니다. (2) 프로젝트 관리 구현 계획; (c) 타당성 조사 보고서 및 관련 설계 문서; (4) 시장 가격 정보; (e) 관련 쿼터; (6) 유사한 프로젝트의 비용 정보.

건설 8 개월까지 누적 순 현금 흐름은 양수였다. 이번 달 누적 순 현금 흐름은 425 만원이다.

4. 65438+2 월말까지 본 프로젝트 계약 완료 진행은10395/21620x100% = 48.08% 입니다

자금 조달 원 고려 필요:

5. 입찰자는 공사 명세서의 무결성과 정확성에 대해 책임을 져야 한다.

공사 명세서의 누락 항목 외에도 법률 법규의 변화, 프로젝트 특성의 불일치, 공사 수량 편차가 너무 크면 명세서에 나열된 공사 수량을 조정할 수 있습니다.

견적 변동률 L=( 1- 낙찰가격/입찰 통제가격) x100% = (1-23500/25000) x

따라서 1 층 공용 * * * 면적의 최하위 종합 단가는1200x (1-l) =1128 위안입니다

총 가격1200 M2x1128 원 /m2 = 1353600 원.

일반 계약자는 또한 건설 기관에 다음 서류를 제출해야한다.

(1) 프로젝트 완료 수락 기록표;

(2) 프로젝트 완료 수락 보고서;

(3) 계획, 환경 보호 부서가 법률, 행정 법규에 따라 발행한 승인 서류 또는 허가 서류

(4) 공안소방서가 법에 따라 발행한 대형 인력 밀집장소 등 전문 건설공사 검수 합격 증명서.

(5) 민간 방공 부서에서 발행한 서류;

(6) 건설 단위가 서명 한 프로젝트 품질 보증;

(7) 법령이 요구하는 기타 서류.

주택사업도 주택품질보증서와 주택사용설명서를 제출해야 한다.