두 번째 함정은 경향을 확인하는 것이다. 즉, 우리는 종종 생활 속의 어떤 상황에 대해 빠른 판단을 하는 데 익숙해진 다음, 자신의 판단을 지지하기 위해 정보를 찾는 것을 말한다. (존 F. 케네디, 공부명언)
세 번째 함정은 단기 감정이다. 어려운 선택에 직면했을 때, 우리의 감정은 뒤섞여 있기 때문에 앞으로 나아갈 방향을 명확하게 볼 수 있는 명확한 시각이 없다.
네 번째 함정은 과신이다. 사람들이 미래를 어떻게 발전시킬 것인가에 대해 잘 알고 있다고 생각하지만 사실은 그렇지 않다는 것이다. (존 F. 케네디, 자신감명언)
먼저 더 많은 옵션을 추가합니다. 의사 결정에 직면하여 "그렇지 않으면 서로" 라는 틀에 빠지지 마라. 예 또는 아니오 또는 예 또는 아니오를 선택합니다. 우리는 우리가 선택할 수 있는 방안이 종종 예상보다 훨씬 풍부하다는 것을 깨달아야 한다.
한편으로는 여러 가지 옵션을 동시에 고려할 수 있고, 다른 한편으로는 외뇌를 통해 같은 문제를 해결한 사람에게 관련 경험과 교훈이 있는지 물어볼 수 있다. 예를 들어, 사람들이 이직 여부를 고려하고 다른 회사의 offer 를 받아들이기 시작했을 때, 그들은 이미 좁은 옵션의 오해에 빠졌다. 이 때, 당신은 이 회사를 떠날지 말지 한 가지 선택만 남겼기 때문입니다.
둘째, 실제 상황에서 가설을 시험한다. 여러 가지 옵션에 직면했을 때, 한 가지 옵션에 만족한다면, 뇌는 자동으로 여러 가지 이유를 찾아 그것을 지지하고 인지편차의 함정에 빠지기 쉽다. 이때, 당신은 의식적으로 당신과 의견이 다른 사람을 찾고, 자발적으로 부정적인 의견을 경청하고, 비판을 귀중한 정신으로 여겨야 합니다.
원래 회사, A 회사, B 회사 중에서 선택을 해야 할 때, 각 회사가 당신을 끌어들이는 곳에 몇 가지 문제를 나열하고 테스트할 수 있습니다. 소셜 네트워크와 소셜 미디어를 통해 다른 사람의 의견과 조언을 구할 수 있습니다.
셋째, 자기 감정을 빼라. 사람은 단기 감정의 영향을 받기 쉬우므로 잘못된 결정을 내리게 된다. 심리학 연구는 현실이다. 우리가 직면한 문제에서 멀어질수록 문제의 중요한 측면을 더 잘 볼 수 있다. 10- 10- 10 (10 분, 10 개월,)
예를 들어, A 회사에 고임금을 주는 것이 이상적인 선택이라고 생각할 때, 상대방은 당신이 가능한 한 빨리 확인하기를 원할 때, 하루나 이틀을 기다렸다가 다시 확인하여 자신의 마음을 진정시키고 결정을 내려야 한다. (존 F. 케네디, 돈명언)
넷째, 실수를 할 준비를 하세요. 결정을 내리기 전에, 우리는 구간을 사용하여 미래를 예측하고, 최악의 범위부터 최고의 범위까지 결과를 고려해야 한다. 최악의 상황을 준비할 때, 우리는 사전에 잘못을 분석해야 하며, 최선의 상황을 준비할 때, 우리는 리허설을 하고 자신에게 성공할 준비가 되어 있는지 물어봐야 한다.
예측할 수 없는 결과에 대응하기 위해 계획 시간을 기준으로 버퍼 계수를 30% 늘리는 것과 같은 안전계수를 사용할 수 있습니다. 네가 최후의 선택을 할 때, 너는 발생할 수 있는 잘못을 겸허하게 맞이해야 한다. 이 시점에서, 당신은 미래의 어느 시점에서 일이 실패할 것이라고 가정하고, 무엇이 그것을 실패하게 하고 이를 위해 준비를 할 수 있는지 자문해 볼 수 있다. (존 F. 케네디, 실패명언)