1. 인적자원부: 개념은 지난 세기 말 미국에서 도입됐다. 이에 앞서 중국 기업의 인사관리 부서는 인사부서라고 불렀다. 인적 자원 부서는 기업의 모든 부류의 사람들이 형성하는 자원을 관리하는 부서 (즉, 인적 자원) 이다.

2. 시장부: 기업 내 마케팅 조직 구조의 중요한 구성 요소로서, 일반적으로 제품시장부, 시장개발부, 마케팅 홍보부, 영업 지원부를 포함해 기업에서 큰 역할을 하고 있습니다.

기업의 마케팅 조직은 일반적으로 시장부와 영업부로 구성되어 있다. 기능별로 마케팅 부서는 제품과 소비자 간의 심리적 거리를 좁히는 일을 담당하고, 판매 부서는 제품과 소비자 간의 물리적 거리를 좁히는 일을 담당한다.

3. 법무부: 사회가 법치화되면서 고위 법률 인재에 대한 기업의 갈증이 점점 커지고 있다. 이름에서 알 수 있듯이 법무부는 회사 내외 법률 업무 관리를 위해 설립되었다. 전반적으로, CFO 는 오랜 변호사 경험과 기업 관리 지식을 습득해야 한다.

4. 재무부는 본 기관의 전반적인 목표 하에 자산의 구매 (투자), 자본의 융통 (융자), 경영 중인 현금 흐름 (운전 자본) 및 이익 분배를 관리하는 부서를 말합니다. 과거에는 재무 부서와는 별도로 재무이사, 총회계사, 재무이사가 관리하는 기타 부서를 포함한 국내 대부분의 회사의 재무체계가 이 세 가지 기능을 효과적으로 포함하지 않는 경우가 많았습니다.

물류부는 주요 업무로 물류 지원 부서이다. 이 부서는 그룹 내부의 다른 부서에 직접 작용하여 다른 부서의 정상적인 운영에 매우 중요한 역할을 하며 그룹의 목표와 임무를 실현하는 데 간접적인 역할을 한다. 간단히 말해서, 물류 부서는 다른 부서 기능의 원활한 실현을 위해 물질 서비스를 제공하는 부서이다.

6. 홍보부: 기업사회조직 내부의 홍보부는 전문직으로 구성돼 사회조직 홍보이념을 관철하고 홍보활동을 전개하는 관리직부서다. 조직과 대중 및 조직 내 대중과의 관계를 처리, 조정 및 발전시키기 위해 설립된 전문 기능 기관입니다.

확장 데이터:

부문별

분류 원칙

1. 최소 부서 원칙: 조직 구조의 부서가 조직 목표를 효과적으로 달성하기 위해 노력하는 것을 전제로 합니다.

2.? 유연성 원칙: 부서의 구분은 업무의 필요에 따라 증감해야 한다는 뜻입니다. 일정 기간 동안 분할된 부서에는 영구적인 개념이 없으며, 그 증가와 취소는 업무 상황에 달려 있다. 조직은 임시 부서나 실무 그룹을 구성하여 임시 문제를 해결할 수도 있다.

3. 목표 달성 원칙: 목표 달성을 보장하기 위해 필요한 모든 기능을 갖추어야 함을 의미합니다. 하나의 기능이 두 개 이상의 부문과 관련될 때, 각 부서의 책임을 명확히 규정해야 한다.

4. 지표 균형 원칙: 각 부문 일자리의 지표 분배가 균형을 이루어야 하며, 한가한 불균형과 업무량 분담이 고르지 않도록 해야 한다는 것을 말한다.

5. 직무와 업무 부서의 분리를 검사합니다. 심사 업무 부서의 인원은 심사한 평가 부서에 소속되어서는 안 되며, 검사자의' 편심' 을 피하기 위해 실제로 검사 역할을 한다.

조직 설계 방면에서, 기업의 고위 관리자는 몇 개의 관리 부서를 설치할지 반복적으로 고려해야 한다. 각 기능 부서의 책임과 권한은 무엇입니까? 몇 가지 관리 수준을 세워야 한다. 각 수준의 관리 수준은 어떤 역할을 합니까? 기업의 가치 사슬 관리를 강화하고, 조직 구조와 업무 프로세스를 최적화하고, 조직 및 운영 비용을 절감하고, 기업 경쟁력을 강화하기 위해 기업은 정기적으로 또는 비정기적으로 자체 조직을 조정하고, 부서를 합리적으로 분담해야 한다.

참고 자료:

부문 분업-바이두 백과